Соотнесение стадий жизненного цикла, типов стратегии организации и особенностей персонала:
Стадия. Цель
| Тип стратегии.
Краткое описание
| Краткая характеристика стратегии
| Характеристика особенностей персонала
|
1. Формирование.
"Заявка" на
рынке товаров/услуг
| Предпринимательская.
Привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента
| Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания — быстрое осуществление ближайших мер
| Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудников
|
2. Интенсивный рост.
"Размножение систем"
| Динамический рост.
Нарастающий рост объемов и качества услуг и соответственно числа структур
| Степень риска — меньшая.
Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Письменная фиксация политики фирмы и основных процедур
| Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала
|
3.Стабилизация.
Закрепление на рынке, достижения максимального уровня рентабельности
| Прибыльность.
Поддержание системы в равновесии
| В центре внимания — сохранение существующего уровня прибыльности. Минимизация затрат, возможно прекращение найма. Хорошо развита управленческая система. Созданы и действуют различного рода процедурные правила
| Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска
|
4.Спад.
Прекращение нерентабельного, затратного производства.
Возрождение
| Ликвидация.
Ликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финансовой, так и психологической
Предпринимательская/ Ликвидация.
Снижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности
| Продажа активов, устранение
возможных убытков, в будущем — сокращение работающих.
Основное — спасти предприятие. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу
| Работники, не приверженные фирме, готовые работать короткое время, узко ориентированные
Гибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели, самоотверженность, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда
|