Интеграционный потенциал цели

Понятие и структура целей управления.

Константа

Основное отличие констант от переменных состоит в том, что их значение нельзя изменить в процессе выполнения программы. Они всегда сохраняют значение, присвоенное при разработке. Константы бывают:

1) локальные,

2) глобальные и

3) для контейнера.

При объявлении констант используется ключевое слово Const:

[PublicPrivate]’Const имя_константы=значение.

Одновременно при объявлении константы ей присваивается значение. В качестве значения допускается использовать только постоянные значения и их комбинации, включая арифметические и/или логические операции:

Const Pi = 3,141592

Окружность = Pi * радиус^2

Const Плотность = 3,78254

Масса = Плотность * Объём

25. QBColor

QBColor() – команда смены цвета

	Чёрный
	Синий
	Зелёный
	Голубой
	Красный
	Пурпурный
	Жёлтый
	Белый
	Серый
	Светло-синий
	Светло-зелёный
	Светло-голубой
	Ярко-красный
	Ярко-пурпурный
	Ярко-жёлтый
	Ярко-Белый

Цель упр-ния явл главной силой кот объединяет людей в орг-ции для совместной деят-ти.

Цель упр-ния- желаемое, будущемое состояние конкретный желаемый результат на достижение которого направлено упр-ние.

Упр-ние как процесс реализации деят-ти сущ всегда в рамках единого кольца управления, состоящего из взаимосвязанных функций.

Кольцо управления

Постановка цели------планирование------орг-ция--------реализация-------контроль и обратно в цепь.

Цели по своей сути могут быть иерархически структруированы.

Стр-ра целеполагания в м.

Соц-эк цели компании

Миссия компании

Долгосрочные цели компание

Краткосрочные цели компние. (все это виде пирамидки)

Такое построение стр-ры целей в орг-ции показывает что цели стоящие на более высоком уровне оказывают влияние на цели более низкого уровня.

Интг-ция как процесс всегда начинается с постановки цели.

Но кроме целей у орг-ции имеются еще миссия. Как главное определяющее цель деят-ти орг-ции.

Миссия отличается от цели след параметрами:

Цели всегда имеет конкретное выражение результата а миссия никогда.
Цель развития любого коммерческого предприятия – получение прибыли, миссия никогда не имеет задачи получения прибыльности.
Цели направлены на внутреннее развитие предприятия а миссия направлена на внешнюю среду предприятия.

Цели и миссия упр-ния объединяют людей в их совместной упр-кой деят-ти т.е интегрируют.

Выработка целей развития орг-ции осущ в нисходящем порядке по иерархии от высшего руковолства к низшему.

Иерархия целей в м.

Высшее руководство-----миссия стратиегические цели и планы оргции.

Менеджеры ренего звена-------тактические цели и функий

Мнеджеры нижнего звена------опреативные цели и планы (в виде приримадки).

Основные цели орг-ции: