· Сдельная. В качестве предпосылок ее использования предполагает возможность точного количественного измерения результатов труда работника, а так же необходимость поощрения работника за увеличение объема выполненной работ.
Требования к производству:
· Необходимость точного учета объема выполненных работ.
· Обоснованность применения норм затрат труда
· Высока организация труда и производства
· Строгий контроль качества материалов сырья, комплекта готовой продукции
· Создание условий для увеличения объема выпуска продукции
· Повременная. Напрямую зависит от отработанного времени. Применяется в условиях:
· Отсутствия количественных показателей выпуска продукции
· Работник не может оказать непосредственное влияние на изменение объема работ/продукции.
· Качество труда предпочтительней его количества.
· Не нужно перевыполнять плановые задания
· Имеется возможность устанавливать нормированные задания на каждый период отработанного времени.
Разновидности сдельной формы оплаты труда:
· Прямая сдельная: з/п работника зависит от объема работы и расценки
· Сдельно - премиальная
· Сдельно-прогрессивная (рассчитана на количественное стимулирование производства. Повышение расценки)
· Косвенная сдельная: используется для оплаты труда повременно оплачиваемых рабочих, которые обслуживают работников, з/п которых рассчитывается по сдельной форме.
· Аккордная: при выполнении разовых работ и для сокращения сроков работы.
Виды повременной формы оплаты труда:
· Прямая повременная: основана на оплате труда по часовым тарифным ставкам или месячному окладу.
· Повременно - премиальная (прямая + премии)
· Повременно - премиальная с нормированным заданием.
Формы материального стимулирования: премии, доплаты, надбавки (29.04.13)
Премирование - выплата работникам определенных денежных сумм сверх основной з/п с целью материального поощрения за труд.
Бюджетные предприятия самостоятельно определяют виды и размеры премий в пределах выделенных бюджетных ассигнований.
Предприятия внебюджетного фонда устанавливают премии, доплаты и надбавки за счет собственных средств.
2 виды премирования:
1. Премирование предусмотренное системой оплаты труда, предполагает выплату премий с определенной периодичностью определенному кругу работников (квартальные, годовые).
Премии 1 вида можно разделить на 2 части:
· Премии за основные результаты деятельности организации
· Премии за улучшение деятельности организации (экономия сырья, материалов, лучшее качество)
2. Разовая или единовременная премия. Может начисляться за конкретные успехи или на особые мероприятия. Могут быть в виде ценного подарка.
В число основных элементов премиальной системы входят:
· Направления производства, которые необходимо стимулировать
· Показатели и условия премирования
· Размеры премий и источники их выплат
· Круг премируемых работников
· Периодичность премирования
· Порядок начисления премий и их распределение между коллективами и их отдельными работниками
· Порядок выплаты премий
Показатели премирования:
· Рост объемов производства и реализации продукции и услуг
· Увеличение балансовой и чистой прибыли
· Повышение рентабельности производства и продукции
· Увеличение доли экспортируемой продукции в общем объеме производства
· Повышение качества продукции
Классификация показателей премирования:
· При стимулировании выполнения объема производства
· Ритмичность производства и реализации
· Выполнение объема производства продукции в действ ценах
· Стимулирование производства труда
· Выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью работников
· Снижение трудоемкости
· Выполнение норм выработки
· Использование новой техники и технологий
· Стимулирование повышения качества продукции
· Отсутствие возвратов продукции в отдел контроля
· Отсутствие претензий на продукции со стороны потребителя
· Выполнение планов по качеству
Размер премии должен составлять не менее 50% от всей премии работника
· Стимулирование снижения материальных затрат
· Экономия сырья и материалов
· Достижение установленных технически обоснованных норм расхода материальных ресурсов
При организации премирования основных рабочих определяют такие показатели как:
· Коэффициент использования оборудования
· Обеспечение бесперебойной работы оборудования
· Бесперебойное обеспечение рабоч мест различными инструментами
Для вспомогательных работников премирование устанавливается за выполнение и перевыполнение норм заданий, за отсутствие нарушений режима работы и за экономию всех видов материально-технических ресурсов.
Премирование руководителей и специалистов производятся по 4 направлениям:
· Рост объемов производства в соответствии с заключенным договором
· Рост выработки по сравнению с достигнутым уровнем
· Расширение ассортимента номенклатуры продукции
· Снижение затрат на производства и повышение эффективности хоз деятельности организации
Премирование работников может быть индивидуальным и коллективным. В тех организациях, где итог работника зависит только от него, проводят индивидуальные премирования.
Доплаты - добавки к тарифу, имеющие преимущественно компенсационных характер
Доплаты компенсируют ту часть работы, которая не нашла отражение в з/п, напр. за неблагоприятные условия труда.
Надбавки - дополнительная оплата к тарифу, имеющая преимущественно стимулирующий характер.