Линейный тип организационной структуры управления производством

1.

Теория и практика менеджмента разработала множество вариантов построения бюрократических организационных структур. Далее мы рассмотрим наиболее известные и часто используемые типы бюрократических организационных структур.

Характеризуется линейными формами связи между звеньями управления.

Сущность линейного управления состоит в том, что возглавляет каждый производственный отдел руководитель (орган), который осуществляет все функции управления. Каждый работник подразделения непосредственно подчиняется только этому руководителю. В свою очередь руководитель данного подразделения подотчетный высшему органу управления. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Высший орган управления не имеет права давать распоряжения работникам, минуя их непосредственного руководителя (т.е. реализуется принцип единства распорядительства).

На этой основе создается иерархия данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия).

Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают.

Такая схема подчинения и отчетности – основа линейного управления. При этом звенья управления соответствуют звеньям производства и между ними устанавливаются четкие и простые взаимосвязи.