ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧ. МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Задачи СМ могут быть представлены с точки зрения выполнения опр-х функций:
1. формирование рыночной стратегии фирмы:
- анализ, прогнозирование потребностей и спроса;
- анализ, прогнозирование конъюнктуры рынка;
- анализ, прогнозирование факторов конкурентных преимуществ фирмы;
- анализ связей фирмы с внешней средой;
- анализ, прогнозирование качества и ресурсоёмкости аналогичных товаров конкурентов.
2) реализация концепции маркетинга:
- анализ внешнеэк-ой деятельности фирмы;
- согласование цен на выпускаемый товар;
- согласование контрактов и договоров;
- организация сбыта товара;
- установление схемы обратной связи по стадиям жизненного цикла товара.
3) реклама товара и стимулирование сбыта:
- определение целей рекламы;
- определение методов и средств рекламы.
4) обеспечение маркетинговых исследований:
- совершенствование структуры службы маркетинга;
- информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований;
|
|
- обеспечение внутренних и внешних связей службы маркетинга фирмы.
Кризис | |||
Внешние(объективные) факторы | Внутренние(субъективные) факторы | ||
Макро- | Микро- | маркетинг | Организационно-технич. |
Одна из предпосылок возникновения кризиса явл. трансформация внешней среды:
- появление более конкурентоспособных товаров;
- появление нов. технологий;
- появление нов.каналов распределения;
- появление конкурентов с более эффективным стратегич. развитием.
Изменения внешней среды могут быть:
- прерывными (осущ-тся быстро и непредсказуемо): адаптироваться к ним сложнее, чем к прерывным;
- непрерывными (осущ-тся медленно и предсказуемо): демографич. изменения; ужесточение эк-х требований к производству продукции; экологич. требования.
Факторы изменения внешней среды:
1. возникновение нов. экономики на основе интеграционных процессов и глобализации морового хозяйства
2. изменение структуры конкурентов и покупателей (изменение технологий, мотивации, потребностей).
Методы адаптации к внешней среде:
1) нулевая адаптация. Наблюдается если стратегич. развитие фирмы на целевых рынках остаётся неизменным в течение продолжительного периода времени.
развитие время
«изменение или развитие внешней среды (верхняя полоска) и изменение фирмы (нижняя)»
2) адаптивный метод. При его использовании фирма вносит не радикальные изменения в товарный портфель, каналы распределения, в позиционирование товара. Базовые рынки не претерпевают изменений, поэтому данный метод адаптации имеет низкий уровень риска.
|
|
развитие (нет увеличений)время
3)бессистемные или хаотичные изменения. Используются когда становится очевидным наличие существенного стратегич. разрыва.
развитие время
4) радикальные изменения. Когда осущ-тся полная или частичная диверсификация. Могут обновляться каналы распределения, появляться новые товары, нов. технологические процессы и т.д.
развитие (удерживается в конце)время