2014-02-03
465
Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями.
2.Функциональный тип организационной структуры:
ДОСТОИНСТВА: Освобождение руководителей производственных подразделений от решения специальных вопросов, возможность активного участия опытных специалистов
НЕДОСТАТКИ: Усложнение взаимосвязей и затруднения координации действий.
Функциональная структура управления обычно применяется на крупных предприятиях. В США, например, эту структуру используют 25% крупных фирм.
Сущность данного типа структуры заключается в том, что руководство производством обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами.
Шахтный принцип построения, как вариант линейно-функциональной структуры:
ДОСТОИНСТВА: освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций обеспечения производства ресурсами.
НЕДОСТАТКИ: необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущих вопросов производства с соответствующими функциональными службами.
