Организация контроля за выполнением решения, принятого по результатам комплексной ревизии

Принятие решения по результатам комплексной ревизии

Результаты ревизии должны не только вскрывать недостатки и нарушения, но и добиваться их устране­ния, помогать руководителям предприятий находить правильные решения возникающих вопросов, полнее использовать имеющиеся внутрихозяйственные резервы, смело противостоять внутренним тенденциям, любым действиям. Выполнение этих указаний является делом чести ревизорского аппарата. Как указывалось выше, ревизующие по установленным ими фактам неправильных действий (не уголовно наказуемого порядка) должны разъяснять, в чем заключаются ошибки прове­ряемых должностных лиц, и требовать от них их исправления и соблюдения соответствующих законов и положений.

После получения акта комплексной ревизии с выводами и предложениями от ревизионной группы начальник контрольно-ре­визионной службы и начальники соответствующих отделов управ­ления составляют по итогам ревизии проект решения, который представляется руководителю ревизующего органа. Руководитель ревизующего органа обязан не позднее чем в двухнедельный срок рассмотреть результаты ревизии и принять необходимое решение по устранению нарушений и недостатков, возмещению материаль­ного ущерба, привлечению к ответственности виновных лиц, устра­нению причин и условий, способствующих нарушению государст­венной дисциплины, а также обеспечить контроль за выполне­нием решения, принятого по результатам ревизии.

Решение по результатам комплексной ревизии оформляется в виде приказа или письма. Приказом оформляются результаты комплексной ревизии, в процессе проведения которой установлены злоупотребления, нарушения и серьезные недостатки в работе, требующие принятия решительных мер по их устранению и прив­лечения виновных лиц к уголовной или административной ответ­ственности.

Эффективность комплексной ревизии зависит не только от ка­чества ее проведения, но и от организации контроля за выполне­нием решения, принятого по ее результатам.

В практической работе применяются различные способы конт­роля за выполнением решения по результатам комплексной реви­зии. К ним, например, относятся: получение письменных отчетов (информации) о выполнении предложений по итогам комплексной ревизии; проверка выполнения решения по результатам ревизии по данным отчетности и другим материалам, представляемым в ре­визующий орган; вызов руководителей проверенного предприя­тия с отчетом о выполнении мероприятий по результатам ревизии; проверка на месте, осуществляемая ревизионным аппаратом или другими работниками ревизующего органа, которым поручено вы­полнение такого задания; проверка при осуществлении следующей комплексной ревизии с отражением ее результатов в основном акте ревизии и последующим принятием необходимых мер.

.