Управленческие решения по повышению качества компонентов системы
К управленческим решениям по повышению качества компонентов системы менеджмента организации при производстве и реализации продукции, относятся решения:
• по повышению качества сырья, материалов и комплектующих изделий;
• по совершенствованию технологии и организации производства, системы оперативного управления, и повышению уровня автоматизации производства;
• по повышению качества товара;
• по эффекту от приобретения потребителем нового товара;
• по обеспечению экологического и/или социального эффекта.
1) Экономический эффект от внедрения мероприятий по повышению качества «входа» системыменеджмента организации (т.е. качества сырья, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, получаемых изготовителем) проявляется:
а) у производителя товара - за счет повышения качества производственного процесса, что влияет на снижение себестоимости товара вследствие сокращения остановок производства при применении качественных материалов и комплектующих, снижения производственного брака;
|
|
б) у потребителя товара - за счет повышения качества его изготовления.
Так как сырье, материалы и комплектующие изделия входят в текущие затраты - себестоимость товара, то затраты на повышение качества входа системы могут превысить экономию производственных затрат при применении качественных материалов и комплектующих за счет сокращения остановок производства и брака. В этом случае суммарная составляющая изменения себестоимости товара будет отрицательной.
Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества сырья, материалов и комплектующих изделий (качества «входа» системы) рассчитывается по формуле (6.1)
(6.1)
где ЭT - ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по приобретению более качественных сырья, материалов и комплектующих изделий (качества «входа» системы) за срок применения мероприятий ();
ΔСвхt - перерасход из-за роста себестоимости единицы товара в году t за счет приобретения более качественных сырья, материалов и комплектующих изделий (дополнительные расходы на повышение качества «входа»);
ΔСпрt - снижение себестоимости единицы товара в году t за счет повышения качества процесса при применении качественного «входа»;
Цнt - прогноз цены нового товара (после внедрения мероприятий) в году t;
Цсt - то же - старого товара;
Nнt - прогноз объема выпуска данного товара в году t, натуральные измерители;
Звх - единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества «входа» (анализ ситуации, формулирование проблемы, заключение новых договоров, разработка организационных проектов и т. п.).
|
|
2) Мероприятия по повышению качества производственных и управленческих процессов в системе организации – это мероприятия по совершенствованию технологии и организации производства, оперативного управления, повышению уровня автоматизации. В этом случае эффект у потребителя получается за счет "переноса" высокого качества " входа " системы через процесс системы к ее " выходу ".
Допустим, качество «входа» отвечает требованиям конкурентоспособности, т. е. оценивается на "отлично", а качество процесса - удовлетворительное, т е технология и организация процессов не отвечают требованиям «входа». Тогда на «выходе» системы будет "удочка". Для использования преимуществ высокого качества «входа» обязательно следует повысить качество процесса (в данном случае - до "отлично"). На это мероприятие изготовителю требуются дополнительные затраты (себестоимость товара, как правило, повышается).
Эффект, получаемый потребителем за счет применения более качественного товара, и соответственно, более полного удовлетворения своих потребностей, либо выпуска с применением данного товара более качественной продукции (реализуемой по большей цене), или в больших количествах (за счет повышения качества товара), в условиях конкуренции автоматически распределяется между изготовителем и потребителем товара через его цену на рынке.
Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по совершенствованию технологии и организации производства, системы оперативного управления, либо повышению уровня автоматизации производства (в целом - по повышению качества процесса в системе) определяется по формуле (6.2)
6.2)
где ЭT - ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества процессов в системе за срок применения мероприятий (T);
i = 1, 2,..., n - количество наименований выпускаемых организацией товаров, на которые распространяется данное мероприятие;
Цit - прогноз цены i -го товара в году t;
Сit - прогноз себестоимости единицы i -того товара в году t;
Нit - прогноз налоговых отчислений по единице на i -й товар в году t;
Nit - прогноз объема выпуска i -го товара в году t;
tвл = 1, 2,..., Т - годы вложения инвестиций в мероприятия по повышению качества процессов в системе (Твп - последний год вложений, год внедрения мероприятий);
Зпрtвл - единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества процессов (на совершенствование технологии, организации и т. п.) в году tвл.
3) Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара (повышение производительности, надежности, экологичности и других показателей) и организационно-технического развития производства определяется по формуле (6.3)
6.3)
где ЭT - ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за нормативный срок его службы;
tс = 1, 2,..., Тс - срок действия мероприятий по улучшению экологических и социальных показателей внешней среды;
Эсопtc - сопутствующий экологический или социальный эффект в денежном выражении от использования товара повышенного качества;
Зкtвл - единовременные затраты (инвестиции) в повышение качества товара, включая затраты на ликвидацию элементов основных производственных средств в связи с освоением и внедрением нового товара (если при ликвидации этих элементов получается прибыль, то они вычитаются из ЭT).
4) Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара определяется по формуле (6.4)
(6.4)
где ЭT - ожидаемый экономический эффект приобретения и применения потребителем единицы нового товара - орудия труда - за нормативный срок его службы ();
|
|
Цпit - прогноз цены единицы i -й продукции, выпускаемой с применением нового товара в году t;
С - прогноз себестоимости единицы l -й продукции в году t;
Hпit - прогноз доли налогов по единице i -й продукции в году t;
Ппit - прогноз полезного эффекта (производительности) нового товара по i -й продукции в году t;
3tвл - инвестиции на покупку единицы товара, его транспортирование, монтаж, пуск, строительство ремонтной базы, подготовку кадров для обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей, и другие единовременные затраты, включая затраты (экономию) на ликвидацию элементов старых основных производственных средств, выводимых в связи с освоением нового товара в году их вложения tвл.
5)Сопутствующий экологический и/или социальный эффект (в денежном выражении) от внедрения нового товара Э соптt определяется по формуле (6.5)
(6.5)
где Рстt - экологический или социальный показатель старого товара в году t в натуральном измерении (например, выбросы в атмосферу, почву, уровень радиоактивности, шума, вибрации и т. п.);
Рнтt - то же нового товара;
Седpt - стоимостная оценка единицы показателя p.
Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию компонентов системы менеджмента организации позволяет повысить ее эффективность и стабильность функционирования.
Экономическое обоснование крупных инвестиционных проектов осуществляется по «Правилам по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», утвержденным Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь 31.08.2005 N 158 (в ред. постановления Минэкономики от 07.12.2007 № 214).