Дивизиональная структура

Данная структура состоит из штаб-квартиры, т.е. функционального подразделения, общего для всей компании, и совокупности отделений (продуктово-рыночных единиц, специализирующихся на выпуске определенного продукта или ориентированных на конкретный рынок или определенную группу потребителей.

Отделения являются центрами прибыли (каждому планируется прибыль, которую оно должно отчислить штаб-квартире). Достоинства: гибкая структура; быстрый механизм реализации решений; снижение центра ответственности за прибыль до отделений. Недостатки: при ослаблении связи с центром отделение может стремиться к отделению от головной штаб-квартиры.

В организациях возможно использовать сочетания различных типов структур.

Выбор организационной структуры зависит от следующих факторов:

1. Цель и стратегия организации;

2. Тип производства;

3. Особенности производства и сфера деятельности;

4. Численность и квалификация кадров;

5. Квалификация и компетентность руководства.

Уровни управления

1. Высший уровень - руководство предприятия;

2. Средний уровень - начальники структурных подразделений предприятия;

3. Низший уровень - мастера цехов, руководители бюро подразделений.