Достоинства централизованной организации

Централизация и децентрализация систем управления.

Классификация уровней управления

Уровни менеджмента.

Классификация организационных структур управления

ИЕРАРХИЧЕСКИЕ (бюрократические) структуры Организация разбивается на подразделения, выполняющие специализированные функции

Имеет разновидности - линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная

ДИВИЗИОНАЛЬНЫЕ структуры Деление организации на специализированные блоки по какому-либо признаку. Каждый из блоков имеет самостоятельную структуру (чаще бюрократическую)

Имеет разновидности - продуктовая, ориентированная на потребителя, региональная, структура с международными отделениями, глобальная международная

АДАПТИВНЫЕ (органические) Быстрая модификация структуры в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации

Имеет разновидности - проектная, матричная, конгломерат

Разделение работы на составляющие компоненты называется горизонтальным разделением труда.

Возникают подразделения – специализированные звенья, которые выполняют специализированные задания и добиваются конкретных специфических целей. Обычно их называют отделами или службами.

Вертикальное разделение труда – создание в организации совокупности должностей (иерархия управления) для обеспечения координации всех задач организации.

Наименование	Определение
Низовое звено (линейное)	Младшие начальники координируют и контролируют работу неуправленческого персонала
Среднее звено	Функциональные начальники координируют и контролируют работу руководителей низового звена
Высшее звено	Отвечают за принятие решений для организации в целом или для основной части организации

Централизованные - организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую честь полномочий для принятия решений. Суть централизованной организации состоит в разделении процессов принятия решений: высшее руководство принимает решения, управляющие среднего звена согласовывают и передают их, работники выполняют.

Децентрализованные – организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. Суть децентрализованной организации - руководство высшего звена проверяет повседневные решения подчиненных. Оценка действий делается на основании достигнутых результатов.

1. Улучшает контроль и координацию специализированных служб.

2. Уменьшает количество ошибок.

3. Более экономно используется опыт персонала центрального административного органа.