И механизм функционирования

Вопросы для контрольной проверки

1.Финансы коммерческих организаций.

2. Финансы некоммерческих организаций.

Тема 3. Финансовый менеджмент на предприятии, его содержание

Вопросы

1. Финансовый менеджмент: цели и содержание.

2. Финансовые риски. Виды рисков.

3.Задачи антикризисного управления

1. Финансовый менеджмент: цели и содержание.

Менеджмент – совокупность принципов, форм, приемов и методов управления предприятием.

Финансовый менеджмент – это система управления финансовыми ресурсами предприятия.

В качестве основного объекта управления выступает денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный и другие счета предприятия..

Субъект управления воздействует на объект с помощью функций управления (анализ, планирование, учет, контроль, регулирование).

Субъектом управления - финансовая дирекция и ее отделы, а также финансовые менеджеры. Основной целью финансового менеджмента является повышения конкурентных позиций предприятия через механизм формирования и эффективного использования прибыли.

Цель эффективного финансового менеджмента – максимизация экономического результата деятельности предприятия, обеспечение конкурентоспособности на рынке, наилучшее использование имеющихся источников финансирования и привлечение новых для достижения поставленных задач, оптимизация структуры активов компании, обеспечение стабильности компании в обозримом будущем.

1. Финансовые риски. Виды рисков

Финансовая деятельность предприятия во всех ее формах сопряжена с многочисленными рискам.

Производственный риск – это риск, обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса. Решение собственника вложить свой капитал в конкретный вид бизнеса. Если выбор бизнеса окажется неудачным, то собственники могут понести финансовые потери.

Финансовый риск – риск, обусловленный структурой источников средств. Он определяет рискованность привлечения тех или иных источников финансирования деятельности предприятия, чем выше доля заемного капитала, тем выше уровень финансового риска.

Инфляционный риск – инфляция может приводить к снижению деловой активности, прибыли, рентабельности, удешевлению капитала предприятия.

Процентный риск – риск потерь в результате изменения процентных ставок.

Валютный риск – вероятность потерь в результате изменения валютного обменного) курса.

Транзакционный риск – операционный риск. Этот риск наиболее распространенный. Например, поставщик может нарушить сроки поставок, дебитор задержать оплату счета, приобретенный актив может обесцениться и т.д.

1. Задачи антикризисного управления

Антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

· Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности.

· Устранение неплатежеспособности предприятия. Устранение неплатежеспособности должно осуществляться не столько за счет «латания дыр», сколько путем устранения причин ее генерирующих.

· Восстановление финансовой устойчивости предприятия. В первую очередь должна обеспечиваться оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков.

· Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия в процессе антикризисного финансового управления должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).