Тема: Планирование материальных ресурсов предприятия

► После того как был установлен объем конечной продукции и, если возможно, промежуточных изделий, определяют потребности в материальных ресурсах на рисунке и рабочей силе.

► Для этого можно использовать диаграмму потоков материалов, в которой отражаются балансы материалов и вспомогательных средств на различных стадиях производства. Прогнозируемая по­требность в материалах и рабочей силе используется для расчетов связанных с ними расходов. В соответствии с этим определяются потребности материальных и финансовых средств на:

o Основные средства и оборудование.

o Основные материалы (сырье, полуфабрикаты, закупленные то­вары и т.д.).

o Вспомогательные материалы.

o Рабочую силу и пр.

► Следует подготовить детальные оценки материальных ресурсов для различных стадий производства. При подготовке данных о по­треблении материалов учитываются отходы, повреждения или от­браковка, а при расчете потребности в рабочей силе — создание необходимых резервов и т.п.

► Исходными данными для расчета потребности производства в материальных ресурсах служат предусматриваемые объемы выпус­ка продукции (услуг), а также нормативная база потребности в материальных ресурсах на единицу продукции. Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, т.е. путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемные показатели. Эта потребность рассчитывается в нату­ральном и стоимостном выражении по видам ресурсов.

► Важным фактором при определении потребностей в материаль­ных ресурсах является организация материально-технического снабжения. Программа снабжения служит базой для расчета по­требности в складских помещениях. Это особенно важно, если предприятие и источники материалов расположены в различных местах, если возникают транспортные сложности, так что нет га­рантии бесперебойной доставки материалов.

1.24. Тема: Планирование технического развития предприятия.

► Планирование технического развития предприятия включает в себя планирование повышения технического уровня и улучшения [организации производства, научной организации труда, планиро­вание капитального ремонта основных фондов, производства новых видов продукции и проведения научно-исследовательских работ в соответствии с направлениями научно-технического прогресса.

► Структура плана повышения технического уровня и улучшения организации производства предприятия может быть следующей:

o Повышение технического уровня производства: механизация производства; автоматизация производства; внедрение прогрессив­ной технологии; модернизация и замена устаревшего оборудова­ния.

o Совершенствование систем управления, планирования и ор­ганизации производства.

o Совершенствование научной организации труда; внедрение типовых проектов организации рабочих мест отдельно для рабо­чих, инженерных технических работников и служащих; совершенст­вование разделения и кооперации труда; совершенствование нор­мирования и оплаты труда; улучшение условий труда.

o Улучшение качества продукции.

o Прочие организационные мероприятия.