Теоретико-методологические основы управление персоналом
Лечение.
Большое значение имеют правильный режим питания с ограничением энергетической ценности питания, дробное питание, разгрузочные дни, физические нагрузки, увеличение объема движений.
Принципы диетотерапии: пониженная энергоценность за счет углеводов и жиров, небольшое повышение количества белка, ограничение поваренной соли до 5-7 г в сутки, умеренное употребление жидкости до 1-1,2 л, исключение пряностей, копченостей, солений (возбуждают аппетит), исключение алкогольных напитков, режим пяти-шести разового питания с достаточным объемом пищи.
При тяжелых формах ожирения допустимо 2-3-не-дельное голодание, но только по назначению врача и в медицинском учреждении.
Назначается диета № 8, 8а, 1-3 раза в неделю — разгрузочные диеты.
Одним из факторов лечебного воздействия является лечебная гимнастика. Рекомендуются плавание, гребля, коньки, прогулки. Применяются водные процедуры, массаж. Используется санаторно-курортное лечение.
|
|
Фармакотерапия ожирения. Назначают гормональные препараты: тиреоидин, L-тироксин, половые гормоны.
Используют симптоматические средства: угнетающие аппетит (фепранон, амфетамин и др.), ингибиторы желудочно-кишечной липазы (орлистат), прочие.
Хирургическое лечение направлено на устранение этиологии ожирения и для исправления внешних дефектов фигуры.
Профилактика ожирения заключается в рациональном питании, начиная с детского возраста. Большое значение имеет здоровый образ жизни, занятия физкультурой, спортом.
До периода промышленной революции.
Выделение в отдельную функцию УП произошло в в начале 20 века. До этого УП было = управлению организацией.
Промышленная революция – когда ручное производство заменилось на машинное.
Выросла интенсивность труда, увеличилась эксплуатация труда, как следствие возникли рабочие забастовки, начали создаваться профсоюзы, появилась потребность в отдельном специалисте по УП.
В 1912 году появились отделы кадров (ОК), после этого получили распространение в США и Западной Европе.
Функции отдела кадров:
1.Налаживание отношений между работодателями и наемными работниками.
2.Выяснение настроений рабочих.
3.Награждение отличившихся.
4.Устроение совместных празднеств.
5.Предоставление требуемых рабочих руководству.
6.Ведение жилищно-бытовых вопросов.
7.Предотвращение создания профсоюзов.
8.Ведение кадровой документации (делопроизводство).
20-30е гг. 20 века.
Актуальные вопросы для отдела кадров:
1.Заключение коллективных договоров. Коллективный договор заключается между работниками (как целым коллективом) и администрацией.
|
|
2.Борьба с дискриминацией профсоюзов.
Ближе к 40 гг. 20 века появляются новые специальности в сфере УП:
- агент по найму
- специалист по пенсионному обеспечению
В 50е годы 20 века появилась электронно-вычислительная техника
Появились новые специалисты, у которых свое отношение к условиям труда, свои цели.
Большое внимание уделялось правовому обеспечению (внутренние нормативные акты, например, штатное расписание), произошла бюрократизация УП.
Теория человеческого капитала – отдел кадров рассматривал человека как ресурс.
Изменяется система стимулирования.
В 50-60 гг. 20в. оплата труда зависела от результата труда.
В 70е гг. 20 века произошло снижение удовлетворенности трудом, как следствие возросла текучесть кадров, появился интерес к управлению, начался процесс демократизации и ОК допускали к управлению.
В 80е гг. 20 века: необходимость в стратегическом управлении персоналом (нужно его планировать), этим стал заниматься ОК.
В 90е гг. 20 века произошел экономические спад – люди теряли работы (массовые сокращения и увольнения), персонал стал четко ориентирован на развитие (чтобы иметь гарантию быть занятым),
! вознаграждение как метод стимулирования персонала.
В настоящее время:
Кадровая служба – крупное подразделение (…….. обучение, подбор, отбор и т.д.)
Новые методы УП:
Веревочные курсы (знакомство с выездом на природу)
Ролевые игры (меняют руководящих)
Появление assessment-центра (центр оценки УП комплекса).