Персонал организации и результативность его труда

Управление издержками предприятия с целью их минимизации

Определение безубыточного объема производства и реализации продукции (критический объем)

Калькуляция затрат на производство продукции

Для исчисления себестоимости отдельных видов продукции затраты предприятия группируются по статьям калькуляции.

Основными положениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях установлена типовая группировка затрат по статьям калькуляции:

1. Сырье и материалы

2. Возвратные отходы (вычитаются)

3. Покупные изделия,полуфабрикаты

4. Топливо и энергия на технологические нужды

5. Заработная плата производственных рабочих

6. Страховые взносы

7. Расходы на подготовку и освоение производства

8. Общепроизводственные расходы

9. Общехозяйственные расходы

10. Потери от брака

11. Прочие производственные расходы

12. Коммерческие расходы

Итог первых 11 статей образуют производственную себестоимость продукции

Итог 12 статей – полную себестоимость продукции.

• Коммерческие расходы

q расходы на тару и упаковку

q расходы на транспортировку продукции

q комиссионные сборы и отчисления, уплачиваемые сбытовым организациям

q затраты на рекламу

q прочие расходы по сбыту

Общепроизводственные и общехозяйственные расходы относятся к накладным расходам.

• Общепроизводственные накладные расходы - Это расходы на обслуживание и управление производством.

ü амортизация оборудования, транспортных средств

ü заработная плата рабочих, обслуживающих оборудование и заработная плата управления цехов с отчислениями

ü расходы на ремонт оборудования

ü техника безопасности и т.д.

Эти расходы комплексные и распределяются между отдельными видами продукции и между законченной продукцией и незавершенным производством.

•
Общехозяйственные накладные расходы

Связаны с функциями руководства, управления, которые осуществляются в рамках предприятия в целом.

ü административно-управленческие расходы

ü общехозяйственные

ü налоги

ü обязательные платежи, отчисления и прочие.

Учет организуется в ведомости в целом по предприятию.

Реальное планирование постоянных и переменных затрат позволяет определить необходимый объем выпуска и реализации продукции, при котором достигается окупаемость этих затрат.

•

Управление издержками необходимо прежде всего для:

v получения максимальной прибыли

v улучшения финансового состояния предприятия

v повышения конкурентоспособности предприятия и продукции

v снижения риска банкротства и др.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств.

Программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции.

Содержание и сущность комплексной программы зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития.

• Содержание программы:

1. Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; улучшение качества продукции др.)

2. Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства.

3. Мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования, сдача имущества предприятия в аренду, улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств, обеспечение большей загрузки машин и оборудования, применение ускоренной амортизации, внедрение более прогрессивных машин и оборудования.

4. Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала, повышение уровня квалификации персонала, обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой, применение прогрессивных систем и форм оплаты труда, улучшение условий труда, обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.)

5. Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства, внедрение бригадной формы организации производства и труда, совершенствование организационной структуры управления предприятием и др.

Комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

Планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.