2015-01-30
394
| политика | Р | экономика | Е | ||
| Выборы президента РФ | Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад), в том числе динамика ВВП по годам стратегической перспективы | ||||
| Инфляция | |||||
| Выборы Государственной Думы РФ | Динамика курса российского рубля к доллару США | ||||
| Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ | |||||
| Изменение законодательства РФ | Инвестиционная активность | ||||
| Динамика занятости | |||||
| Платежный спрос населения | |||||
| Отношение Вашей организации с правительством и федеральной властью в целом | Платежный спрос главных потребителей продукта Вашей организации | ||||
| Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации | |||||
| Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности | Основные внешние издержки Вашей организации, в том числе: | ||||
| 10.1 | затраты на энергоносители | ||||
| 10.2 | затраты на транспортировку | ||||
| Государственное регулирование конкуренции в отрасли | 10.3 | затраты на сырье и комплектующие | |||
| 10.4 | коммуникационные издержки | ||||
| 10.5 | прочие затраты | ||||
| … | … | ||||
| Сценарий №1: политика | Сценарий №1:экономика | ||||
| Сценарий №2: политика | Сценарий №2: экономика | ||||
| Сценарий №3: политика | Сценарий №3: экономика | ||||
Таблица 11
|
|
|
| социум | S | технология | Т | ||
| Изменение в базовых ценностях | Государственная технологическая политика | ||||
| Изменение в уровне и стиле жизни | |||||
| Экологический фактор | Значимые тенденции в области НИОКР | ||||
| Здоровый образ жизни | Новые патенты | ||||
| Отношение к образованию | Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий | ||||
| Демографические изменения | |||||
| Изменения в структуре доходов | Новые продукты | ||||
| Изменения в структуре расходов | |||||
| Изменения в основных потребительских предпочтениях на продукт организации | Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации | ||||
| … | … | ||||
| Сценарий №1: социум | Сценарий №1:технология | ||||
| Сценарий №2: социум | Сценарий №2: технология | ||||
| Сценарий №3: социум | Сценарий №3: технология | ||||
Технологические факторы – развитие науки и техники, перестройки на производство и реализацию технологически
перспективного продукта. Анализ этих факторов позволяет спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.
На первом этапе целесообразно применить метод составления профиля среды [3], который может использоваться и для анализа отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью данного метода можно оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.
|
|
|
Матрицы составления профиля среды на этапе анализа макро и мезосреды, позволяют не принимать в рассмотрение незначимые факторы, и, следовательно, сэкономить время при проведении данного анализа.
В табл. 12 показано, что каждому из факторов экспертным образом дается оценка по:
Ø важности для отрасли (большая (3 балла), умеренная (2 балла); слабая (1 балл);
Ø влиянию на организацию (сильное (3 балла), умеренное (2 балла), слабое (1 балл), отсутствие влияния (0 баллов);
Ø направленности влияния (позитивное (+ 1); (негативное (-1).
Интегральная оценка (D) – результат перемножения экспертных оценок.
Например, для первого фактора D = +9, что говорит о максимально возможном положительном его влиянии на функционирование организации.
Для второго фактора D = -4, что говорит об умеренно негативном его влиянии на функционирование организации.
По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для функционирования организации, а какие факторы являются менее важными, и ими можно пренебречь.
Таким образом, максимальный положительный балл (+9), отражает максимально позитивное влияние какого-либо фактора на деятельность организации, максимальный отрицательный балл (-9) рассматривается как максимальная угроза для деятельности организации.
Выделив таким образом факторы, которые могут быть оценены как наиболее явные угрозы и возможности для деятельности организации, приступают к осуществлению РЕSТ – анализа [15].
Таблица 12
