2015-01-30
432
Под организацией производства понимается координация, и оптимизация во времени и в пространстве всех материальных и трудовых элементов современного производства – его высокой технической вооруженности, с целью выполнения заключенных договоров на поставку готовой продукции высокого качества.
Задачи раздела «Организация производства на предприятии»
1. Определение цели создания предприятия – что производить?
2. Установление объёма производства – сколько производить в год?
3. Организация конструирования изделий – учет спроса.
4. Организация разработки наукоёмкой технологии производства – конкурентность товара.
5. Определение потребности в оборудовании – какого и сколько?
6. Создание производственной структуры – состав производственных подразделений; организация производственного процесса в пространстве.
7. Создание организационной структуры – управляющей системы.
8. Организация производственного процесса во времени – обеспечение минимальной длительности производственного цикла.
9. Организация снабжения всех производственных звеньев – снабжение материалами, инструментом, энергией, запчастями, ремонтами, техобслуживание.
10. Организация приёмки и реализации готовой продукции – сбыт–реклама.
11. Обеспечение условий для наиболее высокой производительности труда, лучшего использования средств производства.
12. Обеспечение своевременного обновления продукции в связи с требованиями рынка, техническая подготовка освоения новой продукции – НИОКР, СОНТ.
13. Определение степени и форм специализации и кооперирования.
