2014-10-30
428
| предпосылки | |||||||
| ▼ | |||||||
| § Неравномерное развитие отраслей экономики § Падение нормы прибыли в традиционном производстве § Развитие научно-технического прогресса | |||||||
| ▼ | |||||||
| мотивы | |||||||
| Технико-технологические | Экономические | Финансовые | Социальные | Стратегические | |||
| ►Желание более полно загрузить производственные мощности и сохранить производственный потенциал ►Альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологий ►Незанятость и неполное использование ресурсов | ►Перенакопление капитала в традиционных отраслях производства и поиск новых сфер приложения капитала ►Расширение доли рынка, завоевание новых рынков ►Извлечение синергетического эффекта ►Экономия на масштабах деятельности ►Ресурсосберегающая политика | ►Распределение рисков между большим объемом производства ►Финансовая стабильность | ►Сохранение рабочих кадров ►Создание новых рабочих мест ►Инновационная политика менеджеров | ►Приспособ-ление к конъюктуре рынка ►Противо-действие колебаниям коньюктуры ►Страхование будущего предприятия ►Анти-монопольное законода-тельство ►Слияния и поглощения ►Государ-ственный заказ | |||
| ▼ | |||||||
| цели | |||||||
| § Экономическая стабильность и финансовая устойчивость предприятия § Прибыль § конкурентноспособность | |||||||
Преимущества стратегии одного бизнеса:
|
|
|
§ Работа в одном виде бизнеса снимает неопределенность при ответе на вопрос: «Кто мы и что делаем?»;
§ Предпринимательские усилия направлены исключительно на реализацию стратегии компании и конкурентного подхода, чувствительного к изменениям в отрасли и ответственного за «тонкую подстройку» к запросам потребителей;
§ Все руководство компании могут иметь непосредственный контакт с основным бизнесом и быть глубоко знакомым с его работой;
§ Концентрация в одной сфере деятельности энергичнее стимулирует руководителей к завоеванию более прочной долгосрочной конкурентной позиции в отрасли;
§ Возрастает вероятность появления новых идей по усовершенствованию технологий производства.
Недостатки стратегии одного бизнеса:
§ Значительный риск («все яйца сложены в одну корзину»);
§ При спаде в отрасли, она переходит в разряд непривлекательных.
