Последний индикатор нашей модели показывает, имеют ли руководители информационной службы доступ к управлению активами. Естественно, речь в данном случае идет о распределении бюджета. Помимо этого важная роль отводится составлению долгосрочных финансовых прогнозов (а также их точности).
Директору информационной службы доверено непосредственное управление частью корпоративных активов. Он, в частности, ведает закупками аппаратного и программного обеспечения, а также информационными ресурсами. При управлении этими тремя компонентами должны соблюдаться необходимые меры безопасности. Аппаратное и программное обеспечение следует поддерживать на современном уровне, но при этом необходимо соизмерять затраты с реальными возможностями.
Среди специфических параметров, определяющих показания данного индикатора, хотелось бы выделить следующие:
· планирование реальной производительности с учетом финансовых возможностей;
· качество и точность долгосрочных финансовых планов;
|
|
· соответствие уровня технической оснащенности принятым и утвержденным нормам;
· обеспечение надлежащей степени безопасности и оперативная ликвидация обнаруженных брешей;
практическое управление информацией.
В основе оценки инвестиционной привлекательности проекта внедрения КИС лежат бизнес-цели предприятия, определенные на этапе стратегического планирования. Но зависимость современного бизнеса от информационных технологий требует иного подхода и к стратегическому планированию, а именно, объединенного бизнес- и IT-планирования, в котором изменен "вектор влияния". Если традиционный подход предполагал ответ на вопрос "Как IT могут помочь достичь бизнес-целей компании?", то в настоящее время изменилась "точка отсчета" и вопрос звучит несколько иначе: "Какие потенциальные выгоды для компании несут в себе IT, и как они повлияют на модель ведения бизнеса?".
Список литературы:
1. Сизов А.В. Принципы и методы оценки эффективности информационных технологий. –М,: ООО «Оверлей», 2005.
2. Скрипкин К.Г. Экономическая эффективность информационных систем. – М., ДМК Пресс, 2002.
3. Лугачев М.И., Анно Е.И. Когаловский М.Р. и др. Экономическая информатика: Введение в экономический анализ информационных систем. М.: Инфра-М, 2005.
4. Combining EVA with the Balanced Scorecard to improve strategic focus and alignment: 2GC Discussion Paper. - UK: 2GC Active Management, 2001.
5. Strassmann Paul A. «INFORMATION PAYOFF The Transformation of Work in the Electronic Age THE FREE PRESS», A Division of Macmillan, Inc., NEW YORK, Collier Macmillan Publishers, LONDON.
6. Зиндер Евгений, «Что такое «эффективность ИТ?»», Intelligent enterprise от 12 мая, 2006 г.