наиболее широко известный вариант проектной организационной структуры управления, которая создается путем совмещения двух видов: линейной и проектной.
Руководитель высшего уровня (линейный) освобождается от необходимости принимать решения по текущим вопросам, что повышает оперативность управления и ответственность за ключевое исполнение конкретных операций на среднем и низшем уровнях управления.
Руководители проектов отвечают в целом за проект, за эффективное использование необходимых ресурсов
Руководители функциональных отделов решают, где и как должна быть сделана конкретная работа.
Плюсы – большая возможность координации работ, гибкость, творческий характер работы.
Минусы – конфликты между менеджерами функциональных подразделений, руководителями проекта, трудности в согласовании решений
Венчурные фирмы — временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты и создаваемые с целью апробации, доработки ведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. Современные малые венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в первую очередь прямой заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами.
|
|
Создаются венчурные фирмы на договорной основе и на денежные средства, полученные путем объединения средств, как правило, нескольких юридических или физических лиц (либо и тех и других одновременно) либо на вложения и кредиты крупных компаний, банков, частных фондов и государства. Венчурное финансирование представляет собой специальный вид высокого риска, когда прямые инвестиции предоставляются в обмен на долю акций компании, что обосновано лишь верой в успех венчурной деятельности и отсутствием условий для собственных исследований и коммерческой реализации перспективной технологии, а возмещение длительного ожидания инвесторов возможно только при продаже их доли в поддержанном бизнесе. Характерной особенностью инвестирования в венчурный бизнес является вложение финансовых средств без всяких гарантий и материального обеспечения со стороны венчурных фирм.[9]
Контрольные вопросы.
1. Охарактеризовать каждый вид организационных структур, дать сравнительный анализ.
2. Используя рекомендованную литературу, информацию открытого доступа, личный опыт привести конкретный пример для каждого вида организационной структуры.
|
|
Практическое занятие.
Определить, какая организационная структура соответствует вашей организации, изобразить графически. Работа в команде.
Рекомендованная литература
1. Л.Е. Басовский Менеджмент. Учебное пособие. Москва МНФРА-М, 2014.
2. Г.Б. Казначевская Менеджмент. Учебное пособие для бакалавров. Росстов-на Дону «Феникс» 2013
3. Дафт Ричард Менеджмент Изд-во Питер, 2009
4. Христиан Цильке Типичные ошибки менеджеров. Москва, ОМЕГА-Л 2006
5. Э.М.Коротков. Практический менеджмент. Учебное пособие. М.:ИНФРА - М, 2010.
6. Ю.В. Кузнецов, Е.В. Млякова. Теория организации. Учебник для бакалавров. М.:Издательство Юрайт, 2013 год
ПРИЛОЖЕНИЯ
В приложение включены практические работы студентов различных факультетов в 2014-2015 учебном году. При выполнении работ студентам была дана полная творческая свобода при выборе тематики. Главное требование – чтобы цели и задачи организации не противоречили действующему законодательству и экономическим законам.
№1.
Исполнители – студенты 3 и 4 курса филологического факультета
Миссия
Наша цель – помочь неизлечимо больным людям провести остаток своих дней достойно, не мучаясь, не доставляя страданий окружающим людям своим изможденным видом
Область нашей деятельности – оптовые продажи продукции онкологическим клиникам и специальным учреждениям.
• Методы - мы изготавливаем препараты высокого качества, вызывающие наименьшую степень привыкания, и в будущем мы хотим добиться разработки лекарств, способных излечить неизлечимых на данный момент больных.
• Методы взаимодействия - Наша компания не работает с частными клиентами. Мы торгуем исключительно со специализированными учреждениями.
• Структура организации- дивизиональная структура организации, аппарат управления со своим исследовательским центром присутствует в каждом отделении.
• Козлова Наталья, студентка 4 курса – генеральный менеджер компании
• Иовлева Анна, студентка 4 курса – главный менеджер Северо-Кавказского района
• Абем Элизабет, студентка 4 курса – главный менеджер европейского района
• Пак Даниил, студент 3 курса – главный менеджер столичного района, глава центрального аппарата управления
.
№ 2. Работа студентов 3 курса факультета филологии: Авдеева Алина, Будагян Мария, Иванова Екатерина
«Пыж-up»
Миссия организации: наше предприятие занимается производством естественного и чистого продукта. У нас свое хозяйство, в котором мы выращиваем животных не только для своих нужд, но и во благо восстановления природного баланса. На основании этого, мы обеспечиваем население теплыми и качественными головными уборами без ущерба окружающей среде.