– ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия с целью своевременного использования возможностей предприятия;
– срочность реагирования на кризисные явления;
– адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию;
– полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.
Суть АКУ сводится к следующим положениям:
кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
проявление кризисов в определенной мере можно ускорять, отодвигать;
к кризисам можно и необходимо готовиться;
управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их последствия.
Система АКУ должна обладать особыми свойствами:
гибкость и адаптивность;
склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
|
|
поиск наиболее приемлемого эффективного управления в сложных ситуациях;
снижение централизма для обеспечения своевременного реагирования на возникающие проблемы;
усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать интеллектуальный потенциал работников.
Главные особенности процессов и технологий АКУ:
мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуации;
усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;
использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.
Приоритеты в механизме АКУ следующие:
мотивация, ориентированная на антикризисные меры, экономия ресурсов, избежание ошибок, осторожность, глубокий профессионализм и пр.;
установки на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;
инициативность в решении проблем и поиск наилучших вариантов развития;
корпоративность, взаимоприемлемость, поиск и поддержка инноваций.