Нормирование труда – вид управленческой деятельности, задачей которого является установление в виде норм меры затрат труда на изготовление единицы изделия или выполнение заданного объёма работы в определённых условиях.
Норма – это максимально допустимая абсолютная величина затрат труда, времени, расхода материалов, сырья, топлива, энергии и т.д. для изготовления единицы продукции (или выполнения единицы работы) установленного качества в определенных условиях.
Нормативы – поэлементные расчетные составляющие норм, характеризующие относительный расход труда (рабочего времени), сырья или материалов на единицу продукции, работы, массы, объема в определенных условиях.
Объекты нормирования труда:
- затраты рабочего времени на выполнение производственной операции;
- количество производимой продукции или объем выполненных работ одним или группой работников;
- количество объектов, которые должны обслуживать один или группа работников;
- численность работников, необходимая для выполнения определенного объема работ.
|
|
Методы нормирования труда делятся на:
1) Аналитические:
- аналитически-расчетные (расчетно-сравнительный метод и микроэлементное нормирование);
- аналитически-исследовательские методы (хронометраж, фотография рабочего времени).
2) Суммарные:
- опытно-статистические методы (личный опыт нормировщика, расчеты на основе статистических данных)
- математико-статистические методы (с помощью математических моделей).
Аналитические методы нормирования предусматривают:
- деление нормируемой операции на элементы;
- анализ факторов, влияющих на их продолжительность, а также на возможность исключить анализируемый элемент;
- проектирование рациональной структуры операции и организационно- технических условий ее выполнения;
- расчет нормы времени по элементам;
- разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих возможность выполнить рассчитанную норму.
Нормы, установленные аналитическим методом, называются технически обоснованными.
Аналитически расчетные методы предусматривают расчет нормы на основе заранее разработанных нормативов времени.
Аналитически-исследовательские методы нормирования используют, когда необходимо:
- накопить исходные данные для разработки нормативов времени во всех типах производства;
- уточнить нормы, разработанные с помощью аналитически-расчетного метода, в массовом производстве;
- изучить передовые методы труда или причины потерь рабочего времени.
Суммарные методы – определение норм по аналогии, статистическим путем, по интуиции нормировщика. Нормы определяются на операцию в целом, без ее анализа на основании данной фактической производительности агрегата или рабочего; способ выполнения не нормируется.