Направлений и характера производственной деятельности

Осуществлять набор необходимо из определения оптимальной численности персонала. Не

Должно быть как недостатка в работниках, так и избытка. Последствием первого могут быть срывы

Производственных программ, травматизм, конфликтные ситуации, а второго - увеличение денежных

Затрат по фонду зарплаты, отток квалифицированных работников.

Набор обычно ведут из внешних и внутренних источников. Внутренние источники - это

Люди, работающие в организации. Методы набора из внутренних источников: внутренний конкурс,

Совмещение профессий, ротация (перемещение руководителей). К внешним источникам - центры

Занятости, агентства по найму, самостоятельный поиск через СМИ.

Альтернативы найму: сверхурочная работа, повышение интенсивности труда; структурная

Реорганизация или использование новых схем производства; временный наем; привлечение

Специализированных фирм для осуществления некоторых видов работ.

Отбор. Необходимо отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого

Организацией результата. Фактически оценка при приеме - это одна из форм предварительного

Контроля качества человеческих ресурсов организации. Существующие подходы к оценке страдают

Общим недостатком - субъективностью, т.е. решение во многом зависит от того, кто использует

Метод, или от того, кого он привлекает в качестве эксперта.

Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу, кандидат должен

пройти несколько ступеней отбора:

Предварительная отборочная беседа - оценка уровня образования претендента, его

внешнего вида и личностных качеств;

Заполнение бланка заявления - информация о прошлой работе, складе ума, ситуациях, с

которыми сталкивался кандидат;

Беседа по найму (интервью) - может быть по схеме, не по схеме и по заранее

подготовленным вопросам;

4) тестирование - сведения о профессиональных способностях и умениях кандидата;

5) проверка рекомендаций и послужного списка - документы, характеристики, рекомендации;

6) медицинский осмотр - при особых требованиях здоровью кандидата;

Принятие решения - сравнение кандидатов, представление результатов руководству, и

Принятие и исполнение решения.

Определение заработной платы и льгот. Структура заработной платы - это базовые ставки,

Премиальные выплаты, социальные программы.

Базовая ставка - должна быть достаточной, чтобы привлечь в организацию работников

нужной квалификации и подготовки. Она не должна превышать 70-80% общего дохода, получаемого