Современный менеджмент выделяет 2 типа организаций – бюрократическую (механическую) и органическую организации.
Для бюрократической организации характерны следующие виды иерархических структур:
- линейные (В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется);
- линейно-функциональные (Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко);
- штабная линейно-функциональная (Суть которой заключается в том, что функциональные руководители получают в свое распоряжение развитые обособленные функциональные подразделения (финансовое управление, управление снабжения и т.д.), которые могут самостоятельно вести работу с производственными подразделениями, в том числе и на коммерческой основе);
|
|
- дивизиональные (Дивизиональная (филиальная структура). Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически).
Билет 29
Линейная, функциональная, линейно-функциональная структуры упрв, их дост и недост.
Линейная:
Достоинства линейной структуры:
• Простота и чёткость подчинения
• Оперативность в принятии решений
• Согласованность действий исполнителей
• Полная ответственность руководителя за работу подразделения
• Единоначалие
Недостатки линейной структуры:
• Информационная перегрузка руководителя
• Выполнение руководителями подразделений широкого круга дополнительных функций (кадровых, учётных и т.д.).
• Высокие требования к руководителю.
Функциональная:
Достоинства:
- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
- освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством;
- создание основы для использования в работе консультаций опытных специалистов, уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
Недостатки:
- трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
- длительная процедура принятия решений;
- отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами;
- снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
- дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место.
Лин-функциональная:
|
|