2015-04-17
276
Организационная система определяется как совокупность взаимосвязанных и
действующих элементов. Основными признаками таких систем являются:
1. Множество составляющих элементов.
2. Единство главной цели для всех ее элементов.
3. Наличие устойчивых взаимосвязей между элементами.
4. Целостность и единство элементов.
5. Наличие структуры и иерархичности.
6. Относительная самостоятельность, автономность элементов
7. Требования системы к необходимости управления.
Система может включать достаточно большой перечень элементов, которые
является подсистемами. Подсистема это набор таких элементов, которые
представляют собой автономную (подчиненную своим целям) деятельность.
Например: экономическая, техническая, организационная, правовая и прочие
подсистемы.
Совокупность отношений и взаимосвязей между элементами определяет такие
важнейшие свойства и закономерности системы как:
2. Свойства связанности. Т.е. элементы смогут действовать только
вместе друг с другом. В противном случае их эффективность резко снижается.
|
|
|
2. Организационная сложность. Это признак того, что добавление новой единицы
вводит не только новые отношения этой единиц ко всем другим, но и изменяет
отношения между всеми составляющими.
2. Целостность. Это свойство, при котором каждая часть системы
соотносится с каждой другой частью, что изменение в некоторой части вызывает
изменения во всех других частях и в системе в целом. Целостность и
обособленность (связанность и суммативность) это полярные случаи одного и
того же свойства.
2. Свойство эмерджентности (главное свойство организационных систем) -
это проявление качественно новых свойств у системы, отсутствующих у ее
элементов и нехарактерных для них
Можно выделить три основные закономерности этого свойства:
4.1. Свойства системы (целого) не являются суммой ее элементов (частей). Это
свойство называется синергией.
4.2. Свойства целого зависят от свойств входящих в него элементов, частей.
4.3. Объединенные в систему элементы могут терять свойства присущие им вне
системы или приобретать, или получать новые.
Из этих свойств вытекает основной закон организации - закон синергии,
заключающийся в том, что сумма свойств (потенциалов, энергии качеств)
организованного целого превышает арифметическую сумму свойств, имеющихся у
каждого из вошедших в состав целого элементов. Эффект синергии возникает за
счет взаимного участия, взаимодействия элементов эффективного управления.
Главная задача менеджмента с точки зрения теории организации - поиск способов
наращивания синергетического эффекта.
