Соотношение между централизацией и децентрализацией определяет распределение
прав принятия решений по вертикали управления.
Высокий уровень централизации предполагает сосредоточение прав у
руководителя, полностью отвечающего за организацию. Централизация решений в
сложных (больших) организациях не дает возможности быстрого приспособления к
изменениям внешней среды, меняющимся потребностям клиентов.
Высокий уровень децентрализации обеспечивает более быструю реакцию на
изменения внешней среды, т.е. к управленческому решению привлекается большее
число
участников, что повышает качество управленческого решения.
Способы объединения людей, а также усилий отдельных структурных составляющих
в целостную систему, представляют собой механизмы координации и кооперации,
что является важнейшими функциями менеджмента;
В настоящее время кооперация чаще всего достигается в результате описания
задач и работ, составления планов, формирования групп, подразделений,
назначения координаторов.
Основные виды организационных структур