Сущность и особенности стратегического контроллинга

Стратегический контроллинг – это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует ф-ции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей с-мы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.

Стратегический контроллинг в первую очередь оценивает ход реализации общей стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиальную достижимость посредством данной стратегии осн.стратегических целей и миссии орг-ции. В орг-ции с хорошо поставленным страт. управлением функции стратегического контроллинга оптимально распределены по различным ее подразделениям.

Задача стратегического контроллинга — поддержка стратегического управления, обеспечение взаимодействия планирования и контроля на стратегическом уровне. Кроме этого, важной задачей яв-тся и обеспечение высшего руководства компании качественной и своевременной инфор-ей, достаточной для принятия взвешенных управленческих решений. Таким образом, стратегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии - от стратегического планирования до стратегического управления.

Это принципиально отличает стратегический контроллинг от оперативного контроллинга, гл. задача которого - поддержка оперативного управления.И если фокус страт. контроллинга сосредоточен на внешней среде и адаптации компании к ней, на максимальную реализацию делового потенциала компании, то оперативного контроллинга - во внутренней среде, на оперативной деят-ти, на эфф-ти внутренних процессов.

Если рассмотреть ур-ни планирования, то для страт. контроллинга это, соответственно, уровень страт.планирования, а для оперативного контроллинга - бюджетирование, тактическое и оперативное планирование.

Категории измерения, которые свойственны стратегическому контроллингу - возможности и риски, сильные и слабые стороны и т.п., то есть ключевые факторы успеха, обеспечение выживания бизнеса. А оперативный контроллинг - затраты, доходы, объемы пр-ва и, как следствие, экономичность, прибыль, рентабельность.

Таким образом, можно сказать, что кредо стратегического контроллтнга - "делать правильное дело", а оперативного - "делать дело правильно". Стратегический контроллинг больше смотрит в будущее, а оперативный - в прошлое.