1. Вычертите структуру управления предприятием, в котором вы работаете, указав. Проанализируйте существующую структуру по следующим критериям:
- тип построения структуры управления;
- соответствие организационной структуры управления целям и задачам предприятия;
- иерархия уровней управления;
- нормы управляемости для руководителей разных уровней управления
2. На примере одного из отделов Вашего предприятия дайте оценку эффективности организации труда его работников на основе изучения следующих вопросов:
- существующая система планирования, учета, оценки и стимулирования труда специалистов отдела;
- разработка личных планов, включаемые в них виды работ;
- порядок контроля, учета и оценки качества работ, подведения и анализ итогов работы каждого сотрудника;
- формы стимулирования специалистов
3. Охарактеризуйте возможный вклад руководителей высшего, среднего и низового звена в повышение эффективности работы предприятия. Ответ проиллюстрируйте конкретными примерами.
|
|
4. На примере своей организации проведите анализ факторов внешней среды прямого и непрямого действия.
5. Какими конкретно навыками должны владеть руководители высшего, среднего и низового звена управления. Проранжируйте их по степени важности (от самого важного до наименее важного) для каждой категории работников отдельно.
6. Определите объекты, периодичность и способы контроля со стороны главного экономиста (или главного бухгалтера) предприятия по следующей форме:
Объекты контроля | Периодичность контроля | Формы и способы контроля |
7. Опишите номенклатуру дел экономической службы (или бухгалтерии).
8. Составьте должностную инструкцию главного бухгалтера (главного экономиста) и одного из специалистов отдела.
9. Вычертите организационную (производственную) структуру вашего предприятия, указав соподчиненность подразделений и численность работников в каждом из них. Дайте оценку соответствия фактических размеров подразделений по численности оптимальным.