Технология возведения зданий из монолитного бетона и железобетона

Комплексный процесс возведения монолитных конструкций состоит из технологически связанных и последовательно выполняемых простых процессов и включает:

- заготовительные процессы по изготовлению опалубки, арматурных каркасов, армоопалубочных блоков, приготовлению товарной бетонной смеси. Это, в основном, процессы заводского производства;

- построечные процессы: установка опалубки и лесов; монтаж арматуры; монтаж закладных деталей; укладка и уплотнение бетонной смеси; уход за бетоном летом и интенсификация его твердения зимой; распалубливание; часто присутствует монтаж сборных конструкций.

Время, необходимое для набора бетоном распалубочной прочности, входит в общий технологический цикл.

Состав простых процессов, их трудоемкость и очередность выполнения зависят от вида и специфики возводимых монолитных конструкций, применяемых механизмов и типов опалубки, технологических и местных особенностей производства работ.

Каждый простой процесс выполняют специализированные звенья, которые объединены в комплексную бригаду. Сооружение разбивают по высоте на ярусы, в плане на захватки, что необходимо для организации поточного производства работ.

Разбивка на ярусы - высотная разрезка, обусловленная допустимостью перерывов в бетонировании и возможностью образования температурных и рабочих швов. Так, одноэтажное здание обычно разбивается на два яруса: первый - фундаменты, второй - все остальные конструкции каркаса. В многоэтажном здании за ярус принимают полностью этаж с перекрытиями. Превышение высоты яруса более 4 м не желательно, так как при большой высоте и интенсивном бетонировании увеличивается боковое давление на опалубку от укладываемой бетонной смеси.

Разбивка на захватки - горизонтальная разрезка, которая предполагает:

• равновеликость по трудоемкости каждого простого процесса, допустимое отклонение не более 25%;

• минимальный размер захватки (рабочего участка) - работа звена на протяжении одной смены;

• размер захватки увязывать с величиной блока, бетонируемого без перерыва или с устройством рабочих швов;

» количество захваток на объекте должно быть равно или кратно числу

потоков.

Переход звена рабочих с одной захватки на другую среди смены нежелателен. Размер захваток обычно соответствует длине секции здания или должен включать целое число конструктивных элементов - фундаментов, колонн, других конструкций или определяется по границам участков, намеченных для устройства рабочих и температурных швов.

В комплексном процессе возведения монолитных конструкций ведущим процессом является бетонирование. Этот процесс состоит из связанных операций по транспортированию, подаче на рабочее место, приемке и уплотнению бетон-ной смеси. Бетонирование влияет на сроки выполнения опалубочных и арматур-ных работ, которые находятся в тесной технологической зависимости от него. Поэтому для обеспечения ритмичного потока при разной трудоемкости разнородных работ принимают одинаковое время работ (время бетонирования) при различном численном составе звеньев для каждой из них.

3. Бизнес-план. Состав и принципы его разработки

БИЗНЕС-ПЛАН (б.п.) - документ, заменяющий в условиях рыночной экономики технико-экономическое обоснование коммерческого дела. Цель бизнес-плана: спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Хорошо разработанный бизнес-план помогает решению проблемы привлечения инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся предприятия, организации. Он содержит ответы на главные вопросы: что надо производить, как повысить качество товара, работ, услуг, снизить их себестоимость и получить доход, скорее окупить затраты, какие нужны кредиты и когда их надо и возможно будет возвратить, какой необходим сервис, реклама и т.д.

Важное место в б.-п. занимает разработка стратегии мотивации и стимулирование интенсивного и производительного труда с учетом многообразия форм собственности и распределения акционерного капитала, дивидендов. Б.-п. начинается с резюме, в котором разъясняется, что предприятие (организация) собирается сделать, за счет чего, чем производимый товар (продукция, объект) будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести (купить) именно его. В резюме даются основные финансовые результаты, которые следует ожидать от своего дела в будущем: прогноз объема продаж, выручка от продаж, затраты на производство, валовая прибыль и уровень прибыльности вложений в дело, а также срок возврата банковского кредита.

Бизнес-план включает изучение рынка и его емкости (спроса), степени конкурентности среды, а также определение возможной динамики цены товара, услуг. В разделе «Стратегия маркетинга» излагаются: схемы распространения товаров, методы ценообразования, рекламы, стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания клиентов, формирование общественного мнения о своей фирме и товарах."

В разделе «Производство» потенциальным партнерам дается обоснование того, что производится (строится) и будет производиться, в какие сроки и с каким качеством. В частности, ответы на вопросы, где будут изготавливаться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии; какие потребуются производственные мощности; где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы, конструкции и комплектующие детали, какова производственная кооперация и с кем, какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести; возможны ли при этом проблемы и какого рода

В разделе «Производство» потенциальным партнерам дается обоснование того, что производится (строится) и будет производиться, в какие сроки и с каким качеством. В частности, ответы на вопросы, где будут изготавливаться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии; какие потребуются производственные мощности; где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы, конструкции и комплектующие детали, какова производственная кооперация и с кем, какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести; возможны ли при этом проблемы и какого рода.

В разделе «Организационный план» содержится описание того, с кем организовывается дело, квалификационные требования к работникам, уровень их оплаты для успешной работы. Приводится организационная схема предприятия, организации. Форма собственности и правовой статус предприятия, организации указываются в разделе «Юридический план». В раздел «Финансовый план» включаются: прогноз объемов работ и услуг, баланс денежных доходов и расходов, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график движения безубыточности (схемы, раскрывающие влияние на прибыль объемов производства (СМР), продажной цены и себестоимости продукции, услуг в разбивке на условно-постоянные и условно-переменные издержки).

В разделе «Стратегия финансирования» на основе расчетов сроков окупаемости вложений излагается план получения средств для создания или расширения предприятия, организации, а также разъясняются источники получения средств