Матрица соответствия возможностей и сильных сторон
Сильные стороны
| Возможности
| |
Расширение спектра предоставляемых ЖКУ
| Повышение качества предоставляемых ЖКУ
| Привлечение дополнительного инвестирования организации в области предоставления ЖКУ
| Государственное финансирование эксплуатации и содержания жилищного фонда
| Применение современных информационных технологий управления информационными потоками
| Внедрение и широкое использование ресурсосберегающих технологий и оборудования
| Повышение квалификации персонала
| Сокращение затрат на прохождение финансового потока жилищно-коммунальных платежей
| Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства на развитие ЖКХ
| Число связей
| Вес
| Произведение веса на число связей
| Ранг
| |
|
|
|
|
Хорошая репутация у жителей района (доверие потребителей)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 0,14
| 0,7
|
| |
Большое преимущество в области конкуренции
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 0,13
| 0,65
|
| |
Большой опыт руководящего состава и возможность повышения квалификации
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 0,12
| 0,36
|
| |
Наличие развитой инфраструктуры и широкого выбора предоставляемых жилищно-коммунальных услуг
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 0,13
| 0,52
|
| |
Тесное сотрудничество с поставщиками жилищно-коммунальных услуг, подрядными организациями
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 0,13
| 0,39
|
| |
Налаженная система обратной связи с населением
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 0,12
| 0,36
|
| |
Государственная поддержка финансирования проектов по совершенствованию жилищно-коммунального хозяйства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 0,12
| 0,96
|
| |
Содействие внедрению инновационных технологий в сфере ЖКХ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 0,11
| 0,88
|
| |
Число связей
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | |
Вес
| 0,11
| 0,13
| 0,12
| 0,11
| 0,11
| 0,12
| 0,1
| 0,1
| 0,1
| | | | | |
Произведение веса на число связей
| 0,77
| 1,04
| 0,36
| 0,44
| 0,55
| 0,48
| 0,3
| 0,3
| 0,2
| | | 4,44
| | |
Ранг
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | |
Сумма связей
| | | | | | | | | |
| | | | |
Сумма произведений
| | | | | | | | | | | | 9,26
| | |
Таблица П2.3