Стадии внесения изменений

1) Описание изменения

2) Оценка последствий изменений

3) Одобрение: отказать / одобрить / отклонить (доработать, нет необходимости сейчас)

4) Реализация

Одобренные изменения заносятся в план проекта и реализуются

5) Подтверждение исполнения

Контролируется корректность и полнота выполнения работ в рамках данного изменения

Группа процессов завершения проекта

§ Завершение посредством прекращения

Проект не увенчался успехом, и принято решение по его завершению

§ Завершение посредством включения

Проект завершился успешно, и результаты проекта внедрены в организацию заказчика

§ Завершение посредством интеграции

Проект завершился успешно, и его результаты интегрированы в организации заказчика (внутренние проекты; конечного результата нет, но деятельность организации улучшилась)

Виды деятельности при завершении проекта

§ Сдача в эксплуатацию результатов работ по проекту

§ Закрытие контрактов

§ Гарантийное обслуживание продукции проекта

§ Анализ и оценка достигнутых результатов

§ Накопление данных для осуществления последующих проектов

Проектные отклонения: риски, проблемы, изменения