7.1. Организация и планирование работ по разработке темы проекта
Для организации процесса разработки инструментального средства использован метод сетевого планирования и управления. Метод позволяет графически представить план выполнения предстоящих работ, связанных с разработкой системы, его анализ и оптимизацию, что позволяет упрощать решения поставленных задач, координировать ресурсы времени, рабочие силы и последствия отдельных операций.
Составим перечень работ и соответствие работ своим исполнителям, продолжительность выполнения этих работ и сведем их в таблицу 7.1.
Таблица 7.1 Перечень и продолжительность выполнения работ
Этапы работы | Продолжительность, дни | Исполнители | Загрузка исполнителей | |
Постановка задачи | НР | НР – 100% | ||
Анализ условий автоматизации (цель, назначение, область использования) | НР, ИП | НР – 30% ИП -100% | ||
Анализ технических требований к автоматизированному объекту | НР, ИП | НР-20% ИП-100% | ||
Разработка и утверждение технического задания (ТЗ) | НР | НР-100% | ||
Проведение консультаций | НР-100% ИП-20% | |||
Изучение литературы | ИП | ИП-100% | ||
Разработка структурных схем | ИП | ИП-100% | ||
Разработка функциональной схемы | ИП | ИП-100% | ||
Выбор технических средств для автоматизации | НР, ИП | НР-30% ИП-100% | ||
Типовые монтажные чертежи и конструктивные решения | НР, ИП | НР-30% ИП-100% | ||
Составление отчетной документации, текстовых материалов проекта | ИП | ИП-100% | ||
Сдача проекта | ИП | ИП-100% |
|
|