Защита работы

· Выполненная работа должна иметь визу преподавателя о допуске к защите.

· Защита работы проводится в виде презентации в студенческой группе или на студенческой конференции.

Форма защиты теоретической части контрольной работы – презентация, выступление на конференции (от 5 до 10 мин.), при этом используются слайды, фолии, плакаты, рисунки и др.

За выполнение каждого задания практической части ставиться оценка.

Студент, не представивший в установленный срок контрольную работу и не защитивший ее, к зачету не допускается.

ЗАДАНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Теоретическая часть

Тематика контрольных работ

1. Сущность и диагностическая модель управления персоналом

2. Философия УП: российский и зарубежный подходы

3. Современные концепции УП

4. Закономерности и принципы и методы УП

5. Методы построения системы УП

6. Личность как объект и субъект управления. Характеристика качеств

менеджера

7. Организационное обеспечение системы управления персоналом

8. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом

9. Виды структур УП: организационная, штатная, социальная, ролевая.

10. Разделение и кооперация труда

11. Информационное, техническое, программное обеспечение системы управления персоналом.

12. Кадровая политика (направления и принципы, место и роль, содержание, виды)

13. Стратегия управления персоналом и особенности ее реализации

14. Сущность, виды и уровни планирования работы с персоналом

15. Кадровый контроллинг и аудит персонала

16. Маркетинг персонала

17. Планирование и прогнозирование потребности в персонале

18. Набор, отбор, расстановка персонала

19.. Оценка персонала

20. Аттестация персонала

21. Современные подходы в управлении персоналом (аутсорсинг, аутстаффинг и др.)

22. Сущность и основные понятия мотивации и оплаты труда.

23. Теории мотивации персонала (содержательные и процессуальные)

24. Современное состояние мотивации, стимулирования и оплаты труда. Мотивационный портфель

25. Оценка результатов труда персонала

26. Оценка затрат на персонал, Оценка эффективности мероприятий по работе с персоналом

27. Развитие персонала как фактор усиления инновационных процессов современного производства

28. Развитие управленческого персонала как элемент развития организации

29. Профориентация и трудовая адаптация персонала

30.Управление деловой карьерой персонала

31. Психологическое обеспечение управления карьерой

32.Программа оценки карьерных компетенций

33.Развитие карьеры сотрудников компании

Практическая часть