Зміст
Загальні положення з дисципліни
“Комп’ютерні технології в управлінні проектами”...............…….
Мета і завдання курсу.........................................................................................
Тема 1. Комунікації проекту, комп’ютерні та Інтернет-технології
в проектній справі.............................................................................…
1. Сутність та зміст управління комунікаціями в проектах
2. Вимоги до комунікацій проекту та їх визначення
3. Основні комп’ютерні технології управління проектами
Тема 2. Нормативно-методичні положення з планування процесів управління інформаційними зв'язками.............................................
1. Характерні особливості і властивості проектної інформації
2. Управління комунікаціями проекту на основі інформаційних технологій
3. Зв’язок між розробкою проекту і його здійсненням
4. Управлінські відносини як необхідна компонента механізму
управління проектом
Тема 3. Обмеження щодо передачі інформації в проекті...........................
1. Умови функціонування проекту
2. Обмеження і допущення, що накладаються на проект
|
|
3. Захист проекту від несанкціонованого доступу
Тема 4. Планування комунікацій проекту.......................................................
1. Процеси управління комунікаціями проекту
2. Планування комунікацій
Тема 5. Звітність та документообіг в проекті..........................................
1. Документи проекту
2. Звітування про виконання проекту
3. Управління учасниками проекту
4. Адміністративне закриття проекту
Література
Основна
1. Ноздріна Л.В., Ящук В.І., Полотай О.І. Управління проектами: Підручник / За заг. ред. Л. В. Ноздріної. – К.: Центр учбової літератури, 2010. – 432 с.
2. Ковшун Н.Е. Аналіз та планування проектів. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 344 с.
3. Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 231 с.
4. Скороходов В.А., Худякова І.М. Автоматизоване робоче місце менеджера. – Навчальний посібник. – К.: «Видавничий дім «Професіонал», 2008. – 416 с.
Додаткова
5. Кириченко А.А., Максимова Т.Ю., Бовт В.В. Интернет-технологии для бизнеса – М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2001. – 112 с.
6. Ромашко С.М. Опорний конспект лекцій з дисципліни "Інформаційні системи в менеджменті". – Львів: ЛІМ, – 2007. – 49 с.
Общие положения дисциплины
«Компьютерные технологии в управлении проектами»
Достижения Украины в экономическом и социальном развитии в значительной степени зависят от того, в каких масштабах будут внедряться и как эффективно будут использоваться современные информационные технологии. Среди наиболее важных сфер, в которых информационные технологии играют решающую роль, особое место занимает сфера управления, в том числе – управление проектами. Предметная деятельность специалистов тесно связана с большим количеством разнообразной информации, которую нужно собирать, хранить, накапливать, обрабатывать, фильтровать, осуществлять в ней поиск необходимых сведений. Объем информации постоянно увеличивается, задачи усложняются.
|
|
Сегодня эффективное управление проектами невозможно без использования современных программных средств, поскольку возрастают размеры проектов, частота их выполнения, объемы информации. Современное развитие информационных технологий и глобальной сети Internet создало условия для широкого применения автоматизированных средств управления проектами, в том числе средств для облегчения доступа и ограничения доступа к проектным данным, для организации коммуникаций, средств контроля за ходом выполнения проектов, средств организации групповой работы и т.п. Все это способствует решению проблемы создания и функционирования системы коммуникаций в процессе взаимодействия и управленческого общения.
Управление информационной связью, или коммуникациями, в проектах включает действия, необходимые для обеспечения своевременного получения, сбора, распространения, хранения и конечного размещения проектной информации. Состоит из планирования информационной связи, распространения информации, отчетности о выполнении проекта и административного его закрытия.
Члены проектной команды в своей работе нуждаются в простом и надежном доступе к проектным данным. Эффективное функционирование средств систем управления проектами невозможно без обеспечения коммуникаций между ними, которые создают условия для обмена информацией, контроля, оперативного управления и т.п. За время применения технологии управления проектами был разработанный ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проектов управлять ограничениями на проект.
Для обеспечения эффективной коллективной работы проектные менеджеры и члены проектной команды должны быть хорошо осведомлены в разных дисциплинах из области менеджмента, экономики, социально-психологических дисциплин, в частности таких, как системы принятия и поддержки решений, информационные системы и технологии и т.п. Специалисту узкого профиля тяжело стать хорошим руководителем проекта.
Поэтому использование технологий проектного офиса, современных информационных технологий в управлении проектами на базе соответствующих программных комплексов становится неотъемлемой составляющей деятельности руководителей и специалистов по управлению проектами, важным фактором успешной разработки проектов и их осуществления. Следовательно, освоение современного состояния и эффективное применение информационных систем и технологий в проектной деятельности становится все более актуальным. Поэтому студенты должны быть подготовлены теоретически и профессионально к эффективному применению информационных технологий в сфере проектной деятельности относительно проектной информации и коммуникаций проекта.