Тема №___
ПР в кризисных ситуациях
Специфика антикризисного управления
Подготовка антикризисного штаба и его рилайтерское обеспечение
Работа со СМИ в условиях кризиса
Вопросы и задания
Специфика антикризисного управления.
Наиболее вероятные в нынешних отечественных условиях кризисные факторы:
угроза распада объединения;
потеря значимого числа изберателей или поддерживающего большинства;
неплатежи крупных потребителей;
утрата конфиденциальной информации;
выявление серьезных противоречий в идеологии;
появление фальсифицированного конкурента.
Встречающееся в литературе по менеджменту и ПР противопоставление специалистов по кризисному управлению и рилайтеров, на наш взгляд, неправомерно. Но некоторую специфику специалиста по антикризисному управлению можно выделить.
К первоочередным задачам антикризисного управляющего следует отнести: конкретизацию и ранжирование факторов кризиса; разработку сценариев развития кризиса и антикризисной программы, соответствующей целям развития организации; информирование сотрудников о программе антикризисных мер.
|
|
Перечислим ряд специфических требований антикризисного менеджмента (эти требования важны и при решении текущих управленческих задач, но в условиях кризиса их роль возрастает):
возможно более точная оценка потенциальных проблем;
мобилизация усилий на первоочередных направлениях;
тщательный анализ сильных и слабых сторон объединения (___);
на первом месте остаются стратегические цели объединения.