Неквалифицированный работник

  • Несправедлив в своей оценке других;
  • Плохо оценивает сильные и слабые стороны других;
  • Предвзятость и стереотипы могут играть слишком важную роль в его оценке;
  • Может пользоваться упрощенными моделями людей;
  • Может немедленно составлять суждения, почти не обладая данными;
  • Единожды дав оценку, в дальнейшем ее не меняет;
  • Его оценки и предположения относительно того, как поведут себя люди при определенных обстоятельствах, на поверку оказываются ложными;
  • Может так плохо слушать людей и наблюдать за ними, что не знает, что они из себя представляют.

КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

  • Хорошо определяет таланты сотрудников;
  • После разумного по продолжительности общения с сотрудником может назвать его сильные и слабые стороны на работе и вне ее;
  • Может точно прогнозировать поведение сотрудников в различных ситуациях.

ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

  • Может слишком критиковать других;
  • Может не испытывать желания менять свое первоначальное мнение о других;
  • Может не стремиться получить дальнейшие свидетельства или быть к ним невосприимчивым;

· Может ошибаться в отношении медлительных, тихих или менее экспрессивных людей.

РАБОТА В ОДИНОЧКУ

НЕКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

Не чувствует себя комфортно, работая самостоятельно;

Предпочитает оставаться в тени;

Предпочитает быть одним из многих или рядовым членом группы;

Не занимает лидирующей позиции по непопулярным вопросам;

Не берет на себя выполнение сложных заданий;

Может избегать дискуссий и конфликтов;

Может работать без энтузиазма и чувствовать себя перегоревшим.

КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

Может выдерживать большие нагрузки и вести себя так, что с ним будут считаться;

Не избегает персональной ответственности;

Будет незаменим в тяжелые времена;

Хочет быть единственным претендентом на идею или должность;

Хорош в самостоятельной работе над трудным заданием.

ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

Может хорошо работать самостоятельно, но плохо - в команде или плохо формировать команду;

Может неправильно оценивать сотрудников;

Может считаться чрезмерно эгоистичным;

· Не выдерживает «длинной дистанции».

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ГИБКОСТЬ


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: