А
| Б
| В
|
1.Центральное руководство требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему
| Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы
| Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие
|
А
| Б
| В
|
2.Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит
| Приказывает так, что хочется выполнять
| Приказывать не умеет
|
3.Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами
| Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем.
| Он добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей
|
4.Его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу
| В работе не заинтересован, подходит к делу формально
| Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе
|
5.Наверное, он консервативен, т.к. боится нового
| Инициатива подчиненных руководителем не принимается
| Способствует тому, чтобы работали самостоятельно
|
6.На критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней
| Не любит, когда его критикуют и не старается скрыть это
| Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает
|
7.Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность
| Ответственность распределяет между собой и подчиненными
| Руководитель единолично принимает решения или отменяет их
|
8.Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками
| Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю
| Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.
|
9.Обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными
| Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть
| Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных
|
10.Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно
| В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие
| По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым
|
11.В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями
| В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства
| Критические ситуации не изменяют способа его руководства
|
12.Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком
| Если что-то не знает, то не боится этого показать и обратиться за помощью к другим
| Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны
|
13.Пожалуй, он не очень требовательный человек
| Он требователен, но и справедлив
| Он бывает слишком строгим и даже придирчивым
|
14.Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных
| Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом
| Контролирует работу от случая к случаю
|
15.Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок
| Часто делает подчиненным замечания, выговоры
| Не может влиять на дисциплину
|
16.В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении
| С руководителем интересно работать
| Подчиненные предоставлены сами себе
|