Для самопроверки

Тестовые задания по теме ''Сущность и содержание управленческого решения''

1. Отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления называют…

A) решением;

B) руководством;

C) организационный акт;

D) деятельность;

E) мотивация.

2. Основной принцип управления

A) единоначалие;

B) принцип научной обоснованности управления;

C) принцип плавности;

D) принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности;

E) принцип мотивации;

3. Выбор одного из альтернативных вариантов конечного результата управления называется…

A) решение;

B) руководством;

C) организационный акт;

D) деятельность;

E) мотивация.

4. Что является глобальной целью разработки и принятия любого УР?

A) обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям;

B) достижение поставленной цели;

C) выход на новые рынки сбыта;

D) улучшение качества управления трудовыми ресурсами и совершенствование выпускаемой продукции;

E) обеспечение совершенствования процесса управления.

5. Какая форма принятия решения характеризуется личной организацией и проведением руководителем всех этапов разработки решений от начала до конца?

A) индивидуальная (единоличная) форма;

B) групповая форма;

C) организационная форма;

D) межорганизационная форма;

E) внутриорганизационная.

6. Процесс подготовки и реализации управ­ленческих решений (ПРУР), ведущих к разработке конкретных стратегий для достижения целей организации называется…

A) руководство управленческой деятельностью;

B) стратегическое планирование;

C) управление человеческими ресурсами;

D) принятие управленческих решений;

E) управленческое консультирование.

7. Важнейшие требования к управленческим решениям

A) реализуемость и эффективность;

B) прагматичность и расчетливость;

C) обоснованность и необходимость;

D) целеполагание и актуальность;

E) рентабельность и обоснованность.

8. Решение этих проблем требуют применения инструкций, установленных руководителем правил. Пример - прием или увольнение сотрудников в организации. Как называются эти проблемы?

A) стандартные проблемы;

B) хорошо структурированные проблемы;

C) слабо структурированные проблемы;

D) неструктурированные проблемы;

E) унифицированные проблемы.

9. Эти проблемы имеют количественные ха­рактеристики и показатели. К их решению чаще всего применяют экономико-математические методы. Как называются эти проблемы?

A) стандартные проблемы;

B) хорошо структурированные проблемы;

C) слабо структурированные проблемы;

D) неструктурированные проблемы;

E) унифицированные проблемы.

10. В каком подходе к науке управления управленческие решения рассматриваются как связующий процесс, объединяющий все функции управления?

A) в количественном подходе;

B) в процессном подходе;

C) в ситуационном подходе;

D) в системном подходе;

E) подход с позиций выделения различных школ.

Тестовые задания по теме ''Типология управленческих решений и требования, предъявляемые к ним''

1. Сколько выделяют уровней принимаемых решений?

A) 5;

B) 2;

C) 3;

D) 7;

E) 4.

2. Как называются решения, которые представляют результат реализации в определенной последовательности шагов, или действий, и принимаются путём решения сложных математических уравнений?

A) незапрограммированные;

B) запрограммированные;

C) компромиссы;

D) интуитивные;

E) традиционные.

3. Организационные решения, которые приходится принимать в условиях неопределенности и риска называются…

A) незапрограммированные;

B) запрограммированные;

C) компромиссы;

D) интуитивные;

E) традиционные.

4. Как классифицируются решения по степени повторяемости проблемы?

A) стратегические, тактические;

B) глобальные и локальные;

C) корректируемые и некорректируемые;

D) традиционные нетипичные;

E) детерминированные и вероятностные.

5. Как классифицируются решения по значимости цели и длительности действия?

A) стратегические, тактические;

B) глобальные и локальные;

C) корректируемые и некорректируемые;

D) традиционные и нетипичные;

E) детерминированные и вероятностные.

6. Как классифицируются решения на основе прогнозирования последствий решений?

A) стратегические, тактические;

B) глобальные и локальные;

C) корректируемые и некорректируемые;

D) традиционные и нетипичные;

E) детерминированные и вероятностные.

7. Как классифицируются решения по методу разработки решения?

A) долгосрочные и краткосрочные;

B) формализованные и неформализованные;

C) традиционные и нетипичные;

D) детерминированные и вероятностные

E) стратегические и тактические.

8. Как называются решения сделанные только на основе ощущения того, что они правильные?

A) стратегические;

B) оперативные;

C) компромиссы;

D) интуитивные;

E) традиционные.

9. Как называется представление объекта системы или идеи в некоторой форме отличной от самой целостности?

A) метод;

B) модель;

C) анализ;

D) прогноз;

E) аналог.

10. Локальные решения – это решения, которые:

A) имеют отношение к конкретному элементу системного объекта;

B) охватывают всю управляемую систему;

C) касаются отдельных сторон деятельности объекта;

D) программируются под ситуации, повторяющиеся регулярно;

E) принимаются в кратчайшие сроки.

Тестовые задания по теме ''Системный подход к разработке управленческого решения''

1. Что из перечисленного не относится к основным категориям системного подхода?

A) объект;

B) свой­ства; связь;

C) структура;

D) система; системный анализ;

E) модель.

2. Внутренняя форма организации объектов посредством свя­зей называется….

A) объект;

B) связь;

C) структура;

D) система;

E) модель.

3. Свойства – это…

A) фрагмент реальности, предмет любой природы, выделяющийся на общем фоне объективно присущими ему свойства­ми;

B) устойчивая совокупность присущих объекту особенностей (признаков, проявлений) отличающая объект от общего фона.

C) вид отношений между объектами или их свойствами.

D) внутренняя форма организации объектов посредством свя­зей.

E) совокупность взаимосвязанных объектов, обеспечивающая ге­нерацию интегративного свойства, не присущего каждому из элементов сово­купности.

4. Существует 12 этапов системного анализа (1. Диагностика проблемы. 2.. Анализ структуры системы. 3. Определение системы. 4. Декомпозиция цели, выявление потребности в ресурсах и процессах. 5. Формулирование общей цели и критерия системы. 6. Выявление ресурсов и процессов, композиция целей. 7. Прогноз и анализ будущих условий. 8. Отбор вариантов. 9. Оценка целей и средств.

5. Диагноз существующей системы. 11. Построение комплексной программы развития. 12. Проектирование организации для достижения целей.) Расположите их в логической последовательности.

A) 9,8,1,2,3,4,5,6,7,10,11,12;

B) 2,4,5,8,9,7,1,3,6,10,11,12.;

C) 1,3,2,5,4,6,7,9,8,10,11,12;

D) 10,1,2,4,8,3,5,6,7,9,12,11;

E) 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12.