Принятие решений

• Введение

• Модели принятия решений

• Базовый шаблон

• Модели рациональных решений

• Утилитарные модели

• Оптимизирующая модель

• Интуитивная модель

• Коммуникативно-ориентированная модель.,.

• Спиральная модель

• Типы решений,

• Интегративная модель принятия решений

• Диагностика проблемы и создание структуры принятия решения

• Определение альтернатив

• Обсуждение альтернатив

• Выбор наиболее подходящей альтернативы

• Исполнение решения

• Оценка решения

• Факторы, влияющие на процесс принятия решения

• Суд присяжных как орган принятия решений

• Научный подход к назначению присяжных

• Число присяжных

• Выбор старшины присяжных

• Нуллификация закона решением присяжных

• Типы доказательств: детекторы лжи и свидетельские показания

• Процессы принятия решений

• Кому нужны.присяжные? Пусть все решает суд

• Влияние личностных особенностей присяжных на процесс принятия решения

ПРИЛОЖЕНИЕ: Анализ двух судебных дел: Симпсон и Симпсон

Вы входите в состав коллегии присяжных по уголовному делу. Во время пер­
вого голосования мнения разделяются точно поровну: половина присяж­
ных считает, что подсудимый виновен, а другая - что невиновен. Какое ре­
шение, скорее всего, примет коллегия? _

Глава 7

ВВЕДЕНИЕ

Группы сталкиваются с необходимостью прини­мать самые разные решения. Иногда это очень про­стые решения, например, когда сделать перерыв и выпить чаю, а иногда очень сложные, скажем, какой вынести приговор человеку, обвиняемому в убий­стве. В этой главе мы проанализируем целый ряд теорий, которые были разработаны с целью дать объяснение процессу принятия этих решений. Как и в Главе 3, в которой речь шла о развитии группы, в данном случае мы снова столкнемся с великим множеством теорий, практически ничем друг от друга не отличающихся.