Менеджер социально-культурной деятельности: руководство и лидерство, власть и личное влияние

Чижиков, Тульчинский, Кисилёва, Красильников.

Менеджер как субъект соц-культ процессов играет огр роль в деят-ти професс-ных и самодеятельных культуроформирующих, твор-их и культуросохраняющих орг-ций и учреждений.

Он выступает: в кач-ве регулятора и орг-ра, советчика и подсказчика в соц-куль самоорг-ции, саморазвитии и самовыражении чел-а в разл куль формах; в кач-ве носителя культурно-ценностных эталонных образцов, создателя и транслятора этих образцов, культх форм и цен-ей, составляющих содержание социокультурных процессов

РУКОВОДСТВАО и ЛИДЕРСТВО – разные понятия. ЛИДЕРСТВО – психол хар-ка поведения отдельных членов гр, РУКОВОДСТВО – соц хар-ка отношений в группе, с т.з. распределения ролей управления и подчинения. Руководитель – направляет работу др и несет персональн отв-ть за ее результ, Лидер – воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, помогая им адаптироваться к новому. У руководителя чаще пассивная позиция в отношении цели, они использую кем-то установленные цели и не используют их для проведения изменений. Лидеры – устанавливают свои цели и используют их для изменения отношений людей к делу. Быть формальным руководителем – не значит считаться лидером. Потому что лидер базируется на неформальной основе. Руководители предпочитают порядок во взаимодействии с подчиненными, отношения строятся в соответствии с теми ролями, которые играют подчененные в орг—ии, Лидеры подбирают и держат людей, которые понимаюти разделяют их взгляды, идеи, лидеры учитывают потребности работников, воспринимаемые ими ценности и движцщие ими эмоции. Руководители обеспечивают достижение цели подчиненными, конролирую их, и реагируя на каждое отклонение от плана. Лидеры – строят доверительное отношения с подчиненными (доверие-основа групповой работы), мотивируя и вдохновляя.

ВЛАСТЬ и ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ ВЛАСТЬ – спб-ть оказать влияние на поведение людей, власть – право, которым обладает человек вследствие своего служебного положения, кот он занимает в орг структуре. Власть м.б. основана на принуждении (если что-то не так, то руков-ль может сделать к-н неприятности), основана на вознаграждении (влияющий сможет удовлетворить его насущную потребность в ч-л), эталонная власть (исполнитель верит, что все что делает влияющий, это пример для подражания), законная власть (исполнитель уверен, что влияющий имеет право отдавать приказы, а его долг – подчиняться им). Все руководители пользуются законной влатью, т.к. им делегиованны полномочия управлять людьми. ВЛИЯНИЕ – поведение одного индивида, который вносит изменения в поведение других. Имет две формы: убеждение и участие. Эффективность влияния зависит от того, что потребность к которой аппелируют д.б. сильной и активной, человек, на которого влияют должен рассматривать влияние как источник удовлетворения к-л потребности, должен верить что влияние приведет к удовлетворению потребности, должен верить, что усилия его – это хороший шанс оправдать ожидания руководителя. АВТОРИТЕТ – фактор личного влияния. Это заслуженное доверие, которым пользуется рук-ль у подчиненных, высшего рук-ва и коллег. 2 источника авторитета –официальный (по статусу и должности), реальный (фактическое влияние на починенных, реальное доверие и уважение (субъективный статус).

Таким образом, В отличии собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник - подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер - последователь». В настоящее время сочетание в управлении власти и лидерства позволяет поднять реализацию социально-культурной деятельности на более высокий уровень эффективности.