Проектное управление

Инвестиционная деятельность несмотря на то что она непрерывна и бесконечна в глобальном масштабе, может быть разбита на определенные элементы со своими конечными целями.

Ныне в развитых странах в области управления предприятиями и хозяйственными комплексами широко распространённа концепция управления проектами (Project Management), рассматривающая проект как управляемое изменение исходного состояния любой системы (например предприятия), связанное с затратой времени и средств. Это руководство и координация всех видов ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта для достижения намеченных результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени и качеству.

Сущность этого направления в исследовании процесса и регулировании изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений. Данный подход позволяет свести все изменения в экономике, управлении, укладе жизни целого государства к системе инвестиционных проектов, а управление ими – к управлению инвестициями (инвестиционному менеджменту).

Проектное управление – управление изменением состояния определенной системы на основе реализации инвестиционного проекта или ряда проектов.

Проектное финансирование – финансирование реализации в её рамках инвестиционного проекта под залог каких-либо его активов или результатов.

Инвестиционная программа – совокупность взаимоувязанных (по ресурсам, срокам и исполнителям) инвестиционных проектов с определенной целевой направленностью.

Инвестиционная программа Пензенской области – совокупность целевых программ и проектов, намеченных к финансированию (полностью или частично) на соответствующий бюджетный период за счет бюджета Пензенской области и/или других видов государственной поддержки.

Критерии включения целевой программы или инвестиционного проекта в инвестиционную программу – совокупность показателей, по которым даются оценки социальной значимости и экономической эффективности целевой программы или инвестиционного проекта.

Поэтому, осуществление проектного (или программно-целевого) управления должно быть направлено на достижение целей за счет концентрации ресурсов на стратегически наиболее важных направлениях.

Существует значительное количество методов и инструментов проектного управления, позволяющих эффективно реализовывать проекты с учетом упомянутых выше ограничений: [8]

· графики работ (ограничения во времени и числу исполнителей) – используемые при проведении сетевого планирования),

· сметы, бюджеты и планы финансирования проекта (ограничения по денежным, кадровым и материально техническим ресурса ресурсам),

· проектная документация (ограничения, определяемые техническим заданием),

· контроль и надзор за реализацией проекта (все виды ограничений),

· страхование рисков, обусловленных ограничениями (применительно к различным видам ограничений), и т.д.

· следование общей стратегии организации (концентрация ресурсов на наиболее важных направлениях)

Обычно инвестиционный проект оперирует понятием реальных инвестиций.

В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами дает нам эффективную методологию управления инвестициями, позволяющую:

· осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности;

· оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности в рамках так называемых «Обоснований инвестиций» и «Бизнес-плана»;

· разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности и целесообразности использования привлекаемых и заемных средств;

· произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;

· оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;

· осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ;

· организовать комплексное управление качеством проекта, а также процедуру закупок и поставок;

· обеспечить регулирование инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов и реинвестировании капитала;

· организовать завершение проекта;

· в полной мере учесть так называемые психологические аспекты управления инвестициями, нередко оказывающие решающее воздействие на показатели проекта в целом.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: