Стадии управления инвестиционным проектом

Управление инвестиционным проектом (ИПР) включает три стадии:

1. Исследование, анализ и планирование ИПР;

2. Реализация ИПР, текущий контроль (мониторинг) и регулирование;

3. Оценка и анализ достигнутых результатов.

На каждой стадии осуществляется контроль и регулирование. Оценка и анализ соответствия результатов плану – неотъемлемая часть ИПР.

Основными процедурами на стадии планирования ИПР являются:

1. Предварительное (поисковое) исследование рынка.

2. Формирование инвестиционного замысла. Формулирование целей и подцелей инвестиционной деятельности.

3. Проведение маркетинговых исследований рынка.

- исследование рынка (потребностей потребителей, цен, конкурентов и их продукции, ёмкости рынка, его динамики и пр.); идентификация возможных ИПР с запросами рынка;

- выбор объекта инвестиций (того, во что будут вкладываться средства);

- определение возможности сбыта намеченной к производству продукции;

- определение цены реализации продукции.

4. Технико-экономическая оценка возможности реализации ИПР с учетом имеющихся возможностей и ограничений.

5. Оценка объема необходимых инвестиций.

6. Исследование инвестиционных возможностей организации, выбор варианта финансирования.

7. Подбор вариантов ИПР в условиях различных ресурсных и иных ограничений.

8. Формирование инвестиционного портфеля организации.

9. Технико-экономическое обоснование проекта (проведение расчетов экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от них).

10. Оценку возможных рисков и страхование рисков.

11. Планирование инвестиционного процесса:

- описание мероприятий, закрепление функций, определение регламента;

- разработка графиков (сетевых и календарных) исполнения ИПР;

- выявление адреса реинвестирования прибыли от ИПР.

12. Принятие решения об осуществлении инвестиций и организация инвестиционного процесса.

Стадия реализации подразделяется на три фазы:

1. Инвестирование;

· Подготовка контрактной документации.

· приобретение технологического оборудования, Подготовка проектной документации на строительство и реконструкцию.

· Осуществление строительно-монтажных и пуско-наладочных работ.

2. Исполнение проекта (снабжение, производство, сбыт, затраты);

· Обеспечение создаваемого (перепрофилируемого / реконструируемого) предприятия / производства кадрами, сырьем, материалами, комплектующими, организация сбыта намеченной производства продукции.

· Мониторинг экономических показателей. Контроль за ходом инвестиционного процесса. Регулирование на основе контрольных данных и плана.

· Использование прибыли от инвестиций или иных выгод (реинвестирование).

3. Ликвидация.

· подготовка решений о своевременном закрытии неэффективных инвестиционных проектов, продаже отдельных финансовых инструментов и реинвестировании капитала. Определение формы выхода из проектов и осуществление корректировки инвестиционного портфеля.