Вопросы. 1. 2010 год. В вашей компании централизованное планирование уступает фронтально­ му принятию решений

1. 2010 год. В вашей компании централизованное планирование уступает фронтально­
му принятию решений, бюрократия — командной работе. Цеховые рабочие использу­
ют компьютеры и роботов. Из-за недостатка рабочей силы многие вакансии не заня­
ты, а имеющимся претендентам на должности недостает навыков для работы в
команде, принятия решений, использования сложных технологий. Вы занимаете
пост вице-президента по УЧР с 1990 г. Как вы, будучи опытным кадровиком, подго­
товились к этим проблемам?

2. Владелец некоей фирмы обратился к вам за советом относительно его ответственно­
сти за предоставление равных возможностей при трудоустройстве. Какие два момен­
та в рамках этой проблемы вы выделите как особо важные?

3. Каким образом деятельность по планированию, подготовке, оценке рабочей силы и
оплате труда может быть связана с корпоративной стратегией?

4. Вспомните о собственном опыте работы. Какие из действий специалистов по ЧР,
описанных в данной главе, были предприняты в отношении вас?

5. Чем объясняется необходимость планирования и прогнозирования в сфере УЧР?
Обсудите эту проблему.

Ь. Насколько «достоверной», по вашему мнению, является информация, полученная в личной беседе, в сравнении с результатами письменных тестов и многоплановой оценкой кандидата, если он претендует на должность преподавателя вуза (на место рабочего сборочного цеха)?

7. Какие методы могут принять на вооружение специалисты по ЧР для усовершенство­вания процедур подбора и интервьюирования кандидатов?

Часть 4. Организация

Глава 13. Управление человеческими ресурсами