Что делать

1. Выполнить условия договора, полагая, что, пройдя полный курс реабилита
Т. Винстон готов занять ответственную должность.

2. Посоветоваться с вице-президентом по сбыту и попросить освободить о
тельств перед Т. Винстоном или самому рекомендовать бывшего сотрудь
вую работу. В конце концов именно вице-президент предложил заключить до

Т. Винстоном. А вы врать не хотите. _й

3. Не вдаваясь в детали, написать такую рекомендацию, чтобы ваш коллега из
компании понял, что Т. Винстон - не лучший кандидат.

НЕТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

Руководители компании Mutual of New York (MONY) приняли решение о переводе операционного подразделения фирмы из Манхеттена в графство Ветчестер. Пред­принятый шаг сулил MONY огромную экономию, несмотря на то, что ее штаб-квар­тира оставалась в Нью-Йорке.

Положение с человеческими ресурсами в Ветчестере во многом отличалось от ситуации в Манхеттене. Благодаря масштабной специальной программе, более по­ловины из 1 тыс. работников, необходимых для нового операционного подразделе­ния, должны были переехать в Ветчестер. Но на новом месте MONY окружали куда более сильные, чем она сама, соседи — IBM, General Foods, PepsiCo, Reader's Digest. Для того чтобы привлечь квалифицированных специалистов, компании необходи­мо было проявить немалую изобретательность.

В этих непростых условиях менеджеры MONY решили прибегнуть к нетрадицион­ным методам привлечения кадров, предложив кандидатам гибкий график работы, разделенные ставки, возможность выбора рабочих мест, помощь в уходе за детьми. Согласно гибкому графику, каждый отдел должен был выполнять основную работу в обычные часы с 8: 30 до 16: 30, но отдельным работникам позволялось выбирать удобные для них часы с 7:30 до 21:00. Более 20 человек получили право занимать вдвоем одну ставку. Занятым неполный рабочий день предоставлялись пропорцио­нальные трудовому вкладу льготы и пособия. Выбор рабочего места давал возмож­ность часть дня работать дома. Специалистам, работающим на компьютерах, предос­тавлялась полная свобода в выборе рабочего графика — они могли работать в любое время суток. Помощь в уходе за детьми включала предоставление шестимесячного неоплачиваемого отггуска и гарантировала сохранение рабочего места по его окончании.

Девиз MONY— что хорошо для человека, то хорошо для бизнеса. Высшее руко­водство и специалисты по ЧР верят, что избрали верную политику для привлече­ния и удержания квалифицированных и производительных работников.