Выравнивание семейных приоритетов

В США насчитывается 8,7 млн работающих одиноких матерей и 1,4 млн участвую­щих в процессе труда отцов-одиночек. Менеджеры многих организаций прекрасно понимают, что для современной компании семейные программы являются не при­хотью, а необходимостью. Во многих организациях пришли к осознанию того, что успешная семейная политика помогает привлекать и удерживать наиболее талант­ливые кадры (см. гл. 13).

ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ БЛИЗОСТЬ

Еще один результат многообразия — отношения между мужчиной и женщиной на рабочем месте. Организации, как правило, негативно воспринимают близкие взаимоотношения между сотрудниками противоположных полов из опасения, что они приведут к нарушению баланса власти. Такое мнение базируется на предположении о том, что основа функционирования организации — рацио­нальность и эффективность, а их скорее всего можно достичь в среде, в которой нет места чувствам. А дружба между мужчиной и женщиной может перерасти в романтические или сексуальные отношения, способные повредить нормальным рабочим взаимоотношениям.

Некоторые исследования на тему дружбы в организациях проливают свет на этот вопрос ". Руководителей и рядовых работников опросили об отношении к эмоционально близким взаимоотношениям с коллегами своего и противопо­ложного пола. Многие мужчины и женщины заявили, что имеют близкие взаи­моотношения с сотрудниками противоположного пола. Названная «нероманти­ческой любовью» дружба выливается в доверие, уважение, конструктивную обратную связь и поддержку в достижении профессиональных целей. Близкая Дружба далеко не всегда перерастает в романтические отношения и, как прави­ло, положительно влияет на карьеру и работу каждого человека. Согласно ре­зультатам исследований, «неромантические любовные отношения» не вызыва­ют проблем, а наоборот, позитивно влияют на работу в командах, поскольку способствуют уменьшению конфликтов. В любом случае, тесные психологиче­ские и эмоциональные взаимоотношения между мужчиной и женщиной на ра­бочем месте — здоровое и полезное явление.

Часть 4. Организация

Глава 14. Многообразие рабочей силы