Менеджмент

118. Слабый менеджмент почти всегда является проблемой большинства слабых банков. Хотя это и не является ролью органов банковского надзора - выбирать менеджмент банка, у них есть обязанность оценивать кандидатов на пост директоров и членов правления в отношении экспертизы (тест на пригодность и соответствие), а также предотвращать назначения, решения относительно которых, по их мнению, принимаются в ущерб интересам депозиторов. Органам банковского надзора следует также производить оценку директоров и старших управленцев в ходе своего рутинного надзора за деятельностью банков.

119. До тех пор пока не будет свидетельств о мошенничестве или масштабной некомпетентности, например, если орган банковского надзора просто почувствует, что та или иная личность не годится для выполнения конкретной работы и это проявляется в деятельности данного банка, то могут возникнуть трудности с официальным запросом об отстранении неугодных персон. В подобных ситуациях было бы более эффективным для органа банковского надзора обсудить будущее менеджмента с членами совета директоров или основными, крупными акционерами данного банка и искать их добровольного решения в части укрепления менеджмента. Упор следует сделать на привлечение крепких профессионалов с опытом и навыками, необходимыми банку, например, на должность исполнительного генерального директора, финансового контролера, начальника департамента по кредитным операциям или консультантов для усиления имеющейся команды.

120. В качестве последней меры, если это позволяет законодательство, орган банковского надзора может назначить лицо, временно ведущее дела проблемного банка в целях поиска разрешения возникших проблем и трудностей. Однако это назначение должно осуществляться таким образом, чтобы не создавалось впечатления, что ответственность за управление банком перешла в руки органа банковского надзора.