Анкета фирмы.
Фотография.
Автобиография.
Личная анкета.
Аттестат зрелости.
Диплом учебного заведения.
Трудовая книжка.
Рекомендации.
Характеристики с места работы.
Медосмотр.
Беседа с кандидатом.
Графологическое заключение.
Испытание кандидата.
Усатенко А.В. Управление персоналом
АНАЛИЗ АНКЕТНЫХ ДАННЫХ
(Первичный отбор)
Основная цель анализа – отсеивание кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности. |
ОБЫЧНО ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Резюме.
Характеристики с предыдущих мест работы.
Рекомендации (в письменной или устной форме).
Анкеты констатирующего и/или тестирующего характера.
Усатенко А.В. Управление персоналом
СОБЕСЕДОВАНИЕ КАНДИДАТОВ С СОТРУДНИКАМИ
КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ
Основная цель собеседования – оценка общих характеристик кандидата – характера, жизненной философии, его совместимости с организацией и ее корпоративной культурой. |
ОЦЕНИВАЕМЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
|
|
Темперамент.
Аналитические способности.
Коммуникабельность.
Уверенность в себе.
Степень заинтересованности в данной работе.
Стремление к лидерству.
Умение говорить и слушать.
Внешность и манера поведения.
Зрелость.
Усатенко А.В. Управление персоналом
СОБЕСЕДОВАНИЕ КАНДИДАТА С РУКОВОДИТЕЛЕМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Главная цель собеседования – оценка степени соответствия кандидата профилю требований к сотруднику, его способности выполнять требования должностной инструкции, оценка потенциала профессионального роста и развития. |
ЧЕТЫРЕ КЛЮЧЕВЫХ ВОПРОСА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Сможет ли кандидат выполнять данную работу?
Будет ли кандидат выполнять данную работу?
Сработается ли кандидат с руководителем?
Сможет ли кандидат успешно интегрироваться в подразделение?
Усатенко А.В. Управление персоналом
СОБЕСЕДОВАНИЕ РАБОТОДАТЕЛЯ С КАНДИДАТАМИ НА ДОЛЖНОСТЬ
Это деловая встреча, на которой работодатель и кандидаты на должность стремятся достигнуть взаимовыгодных результатов. |
ВИДЫ СОБЕСЕДОВАНИЯ
Один на один.
Один представитель фирмы встречается с несколькими кандидатами.
Несколько представителей фирмы встречаются с одним кандидатом.
Несколько представителей фирмы беседуют с несколькими кандидатами.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ, НА КОТОРЫХ СТРОИТСЯ СОБЕСЕДОВАНИЕ
|
|
Умение заинтересовать собеседника.
Создание атмосферы взаимного доверия.
Искусное использование методов убеждения.
Усатенко А.В. Управление персоналом