№№ | Наименование проблем | Уровень проблем К Р У Н | Итого по строке | |||
Не хватает сырья: нарушены связи с поставщиками. | ||||||
Синтетические волокна слишком дороги. | ||||||
Отсутствие оборотных средств. Бартерные расчеты ведут к удорожанию продукции. | ||||||
Высока себестоимость продукции. | ||||||
Малы возможности снижения себестоимости из-за низкой доли обработки в себестоимости. | ||||||
Чрезмерно дороги электроэнергия и услуги ж.д. | ||||||
Не соблюдается режим строгой экономии затрат. | ||||||
Высоки условно-постоянные затраты. | ||||||
Нерационально используются средства на оплату труда: слишком высока стоимость оплаты простоев. | ||||||
Резко замедлилась оборачиваемость оборотных средств. | ||||||
Нет внимания к проблемам производительности труда и фондоотдачи. | ||||||
Нет координации деятельности организаций в отрасли. | ||||||
Слишком сильно влияют на работу отрасли криминальные структуры. | ||||||
Государство не оказывает поддержку отрасли. | ||||||
Отказ от плановой системы привел к ослаблению ответственности на всех уровнях. | ||||||
Сильная конкуренция со стороны зарубежных производителей. | ||||||
Слишком мал ассортимент изделий. | ||||||
Сузился рынок сбыта продукции. | ||||||
Очень слаба маркетинговая деятельность. | ||||||
Все внимание уделяется маркетингу, а производство на последнем месте. | ||||||
Нет инвестиций. | ||||||
Нет своего поставщика сырья. | ||||||
Нет начального капитала для самостоятельного производства сырья и полуфабрикатов | ||||||
Нерационально используются средства (кредиты, прибыль и другие источники инвестирования). | ||||||
Бартер деформирует экономические отношения и вызывает опасное привыкание к нему. | ||||||
Структура оборудования оставляет узкие возможности для формирования ассортиментной политики. |
Продолжение таблицы 29
|
|
Есть опасность скупки контрольного пакета акций по низкой цене с последующей продажей оборудования и как следствие - опасность ликвидации организации. | ||||||
В организации отсутствует отделочное производство, что не позволяет расширять ассортимент продукции. | ||||||
Уже несколько лет слабо проводится инновационная политика, даже когда у организации были деньги. | ||||||
Нет возможности купить запчасти к машинам. | ||||||
Сильно изношено оборудование в ряде цехов. | ||||||
Ветшают здания и сооружения. | ||||||
Неэффективна работа автотранспорта. | ||||||
Низкое качество продукции заготовительного участка. | ||||||
Низкое качество капитального ремонта. | ||||||
В условиях АО распылена ответственность за принятие решений. | ||||||
Управление еще не завоевало позиции лидера коллектива. | ||||||
Руководители среднего звена пассивны и безынициативны. | ||||||
Нерациональна структура управления (главный бухгалтер, по сути, является начальником производства). | ||||||
Плохо организовано взаимодействие подразделений. | ||||||
Низка исполнительская дисциплина. На работников резко подействовала “свобода”. | ||||||
Резко ослабла работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. | ||||||
Нет продуманной кадровой политики. Лучшие специалисты покинули организацию раньше всех. | ||||||
В организации избыток рабочей силы. | ||||||
Инженерные кадры - наиболее слабое звено в структуре. | ||||||
Почти полностью отсутствует техническая информация. | ||||||
В заготовительном производстве высока текучесть кадров. | ||||||
Руководители предприятия уже долгое время не готовят себе замену. | ||||||
Нет управленческой команды. | ||||||
Нет стратегической линии, организация ориентирована только на выживание. |
Примечание: К - корневые проблемы, Р - результирующие проблемы, У - узловые проблемы, Н - независимые проблемы.
|
|
линии ставит под угрозу будущее организации | Неспособность маневрировать производственными фондами ведет к увеличению себестоимости и, как следствие, к не конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках |
первый блок третий блок
второй блок четвертый блок
работы организации | Недостаточная слаженность работы управленческой команды приводит к сбою всего производственного механизма |
Рис. 19. Взаимосвязи между блоками проблем
Но главное в том, что структурирование проблемного поля методом индивидуальной работы экспертов не дает однозначного решения. Методы показывают различие подходов экспертов к анализу проблемной ситуации и убеждают в необходимости проведения групповой работы.
Нет управленческой команды |
21 23
20 |
Нерациональная структура управления |
Рис. 20. Взаимосвязи проблем в третьем блоке