2015-07-03
459
3.1 Класифікація сировини та матеріалів. Для виробництва металевих дверей природні ресурси практично на використовуються, лише паливо та вода. Для виготовлення дверних полотен використовуються сталеві листи, які підприємство купує у ПП «Антон», зварювальні матеріали, наповнювачі, саморозширюючий матеріал та гіпсокартон.
3.2 Доступність ресурсів. Загальна потреба в матеріалах та комплектуючих виробах. Джерела постачання. Транспортування та можливі транспортні витрати.
На виробництво броньованих дверей необхідно наступна сировина: сталеві листи та круги; мінеральна вата; зварювальні матеріали; гіпсокартон; наповнювачі та утеплювачі; замок дверний.
Кількість і марка вираховується на основі розрахованої вище виробничої програми. Основною сировиною є сталеві листи та круги, з яких виготовляються дверні рами та полотна відповідної міцності та вогнетривкості. Враховується можливість перевитрати сировини на 5%. Дані по закупівлі сировини і постачальниках розміщено в таблиці 2.10:
|
|
|
Таблиця 2.10
Сировина і постачальники
| Назва матеріалу | Постачальник | Витрати на закупівлю сировини по роках (згідно виробничої програми), грн | ||
| 1. сталеві листи | ПП «Антон» (м. Львів) | 394120,8 | 472123,9 | 492651,0 |
| 2. зварювальний дріт | Львівголовпостач (м.Львів) | 45828,0 | 54898,1 | 57285,0 |
| 3. гіпсокартон | Львівголовпостач (м.Львів) | 27496,8 | 32938,9 | 34371,0 |
| 4. мінеральна вата | Львівголовпостач (м.Львів) | 109987,2 | 131755,5 | 137484,0 |
| 5. наповнювачі | Львівголовпостач (м.Львів) | 223927,2 | 268246,1 | 279909,0 |
| 6. замок дверний | ПП «Шпак» (м. Одеса) | 115200,0 | 138000,0 | 144000,0 |
| Всього | 916560,0 | 1097962,5 | 1145700,0 |
Стратегія поставок, витрати на сировину та комплектуючі вироби
Цілі стратегії. Цілями стратегії поставок є оптимізація і посилення зв’язків з постачальниками. Посилення зв’язків повинне здійснюватись за рахунок великих обсягів закупівель, що в свою чергу повинне бети досягнутим за рахунок оптових замовлень.
Не існує угод між ТзОВ «Мебель-Сервіс» і постачальниками, це не прив’язує підприємство до певного продавця і дає можливість вибирати найбільш оптимальні варіанти поставок.
Транспортування здійснюється власними транспортними засобами (автомобіль ГАЗ-53, ВАЗ - 72), зберігання здійснюється на власному складі, Відповідно, задля зменшення транспортних витрат необхідно максимізувати поставки.
Зрив поставок малойомовірний, лише у випадку поломок автомобіля. У цьому випадку, можлива затримка поставок на 1 день.
