Придерживайтесь положительной повестки дня

В предыдущей церкви я предоставлял составу служителей слишком много возможностей для выражения недовольства. Я открывал общение словами: "О чем вы "Умаете? О чем вы хотите сегодня поговорить?" Как только один человек выносил на обсуждение какое-то из своих беспокойств или недовольств, все, казалось, настраивались на это направление. К времени окончания "общения" я чувствовал себя подавленным.

Теперь я начинаю время нашего общения так: "Что Бог совершает в вашей личной области служения?", или "Что в этом месяце было главным в вашем служении?" Эти вопросы направляют нас на путь положительного общения. Бло внесено несложное изменение, но оно произвело мощную перемену в атмосфере нашего общения.

Во время собраний добровольных сотрудников сводите к минимуму разговоры о делах и о принятии решений. Деловые вопросы обсуждаются и решения принимаются в любой день, особенно во время обеда, в комнате отдыха и в машине по дороге на мероприятие. Собрание наших добровольных сотрудников проводится больше, как церковное служение, чем деловая встреча. Вот простая повестка дня каждой из наших ежемесячных встреч.

17:00 - 17:15 Чтение духовной литературы или мест Св. Писания, которые напоминают нам о силе Божьей, действующей через желающих трудиться лидеров, которые имеют чистое сердце. (Мы всегда начинаем наши встречи с напоминания об этой первой составляющей ЦМС - понимание силы Божьей).
17:15 - 17:35 Яркие моменты месяца из личного опыта: "В чем вы видите действие Божье в вашем служении?"
17:35-17:50 Отчеты региональных малых групп по изучению Библии
17:50 - 18:05 Какой-нибудь курс по молодежному служению, например, "Знакомство с родителями"
18:05 - 18:20 Планируемые ценности: повторение всех ценностей и обсуждение одной из них
18:20 - 18-40 Календарные мероприятия, приближающиеся события и вручение награды "Лидер месяца"
18:40 - 19:00 Разбиться на рабочие группы для предоставления отчета о ходе текущих дел и для совместной молитвы. (Малень кие молитвенные группы способствуют созданию атмосферы близости и подотчетности).