Семинар 3. Подходы к измерению влияния организационной культуры на эффективность организации

Цель: анализ подходов к измерению влияния организационной культуры на эффективность организации.

Задачи:

- расширение понятийного аппарата в рамках изучаемой темы;

- исследование взаимосвязи организационной культуры с поведением сотрудников и эффективностью организации;

- ознакомление с подходами к измерению влияния организационной культуры на эффективность организации.

План семинара:

1. Влияние организационной культуры на поведение сотрудников и групп в организации.

2. Эффективность организации и организационная культура.

3. Подходы к измерению влияния организационной культуры на эффективность организации.

4. Проблема соответствия организационной культуры миссии и стратегии организации.

Контрольные вопросы и задания:

1. Каким образом организационная культура может влиять на поведение сотрудников и групп в организации;

2. Покажите взаимосвязь организационной культуры с эффективностью организации. Ответ проиллюстрируйте примерами;

3. Проведите сравнительный анализ различных подходов к измерению влияния организационной культуры на эффективность организации;

4. Какие подходы существуют к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации?

Самостоятельная работа: для самостоятельного анализа предлагается задание 1 «Проблемы качества на электромеханическом заводе» (см. п.3.)

Семинар 4. Внедрение инноваций в организационном процессе.

Цель: исследование специфики внедрения инноваций в организации.

Задачи:

- расширение понятийного аппарата в рамках изучаемой темы;

- изучение природы нововведений в организации;

- ознакомление с условиями успешного внедрения инноваций и причинами сопротивления нововведениям.

План семинара:

1. Природа нововведений в организации.

2. Причины сопротивления нововведениям и условия успешного внедрения инноваций.

3. Инновационная подготовка кадров.

4. Роль нововведений в организационном развитии.

Контрольные вопросы и задания:

1. В чём заключается природа нововведений в организации?

2. Почему сотрудники сопротивляются нововведениям?

3. Определите условия успешного внедрения инноваций;

4. Каким образом осуществляется инновационная подготовка кадров;

5. Проиллюстрируйте роль нововведений в организационном развитии.

РАЗДЕЛ 2 - Личность и организационная среда